我省2009年来水土保持工作成绩显著，现将工作总结如下：

一、狠抓建管，务求实效

为保障项目顺利实施，我省各级项目办严格按世行要求加强了项目管理，特别是对项目实施过程中的计划、资金、进度和质量进行了严格管理和控制。编辑推荐：2009上半年工作总结

（一）严格计划管理。在前期工作的基础上，为保证项目启动的实施，省项目办积极组织项目县（市、区）开展了小流域初步设计，并于2006年9月和2009年1月分两批共21条小流域的初步设计进行了审查批复。为促进中央配套资金及时下拨到县，省项目办对2007年和2009年委下达的投资计划及时进行了分解下达并拨付到位。根据汇率变化、人工和原材料上涨的实际情况，省项目办按照世行的要求及时地对我省项目实施规模进行了中期调整。

（二）严格资金管理。我省严格按照水土保持世行贷款/欧盟赠款项目财务管理的要求。一是在省财政厅设立了世行项目专用帐户进行资金管理。二是制定了《省水土保持世行贷款/欧盟赠款项目采购管理办法》和《省世界银行贷款/欧盟赠款水土保持项目财务手册》，严格按照制度办事。三是各县项目办也按照世行要求相应设立了专账，出台了具体办法,开展了工程验收报账工作。如市水土保持世行项目办制定了《市水土保持世行贷款/欧盟赠款项目财务管理条例》、《市水土保持世行贷款/欧盟赠款项目采购管理实施条例》，并将其制定成标牌挂在市项目办、乡镇项目办上墙，并将这些管理条例打印成册下发到流域内的项目村,让村民了解。

（三）严格进度管理。为切实加快施工进度，保证工程按时完成。我省主要采取了以下措施：一是制定了详细的施工计划。具体到天、到周、到月，实行以天保周、以周保月、以月保年。二是加大了检查督办力度。实行工程进度周报制度，对进度落后的县（市、区）进行重点督办检查。三是建立了奖罚激励机制。根据各项目县（市、区）的工程进度情况，对工程实施进展较快，能按时完成计划任务的县（市、区），在后续项目计划安排及资金投入上予以重点倾斜；反之，则不予安排或减少投

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页