企业是经济建设的主力军，也是人才开发和需求的主体，企业的核心竞争力主要体现在人才的竞争上。因此，对于各类企业来说，就要认清面临的新形势，积极主动地迎接人才竞争的挑战，认真落实“人才兴市”战略要求，充分发挥主体作用，扎实做好包括企业经营管理人才、专业技术人才和各类技能人才在内的培养、引进、使用等工作，为企业的长远发展提供强有力的人才支撑和智力保证。

　　一、跨跃认识误区，创新人才开发战略思维。一要正视存在的问题。长期以来，部分企业在人才开发的思想上，缺乏战略思维和远见卓识，只重眼前利益，忽视企业长久发展；在人才开发的作用上，部分企业主体作用尚没到位，主观能动性不够，客观依赖性较强；在人才开发的工作上，部分企业重生产经营，忽视人才的培养和储备；在人才开发的措施落实上，部分企业缺乏必要的资金投入，人才政策措施落实不够有力，凝集人才的机制不活。二要创新开发的理念。牢固树立科学的人才观，把“人”作为最重要、最活跃的生产力这个重点突出出来，从“人才是第一资源”、“人才是企业最宝贵的战略性资源”的高度，提高对人才开发工作重要性和必要性的认识，增强人才工作的紧迫感和责任感。要从战略的高度、全局的广度和长远的角度上，把人才开发作为企业的优先发展战略，作为首要的目标和任务，在新的起点上全力做好人才开发工作。三要切实发挥企业开发人才的主体作用。自觉担负起重要使命，履行好自身职责，自觉的当好“主角”、唱好“主戏”，努力取得人才开发上的新发展和新突破。

　　二、健全工作体制，完善人才开发保障机制。一要大力加强组织体系建设。坚持以企业人事（人力资源）工作部门为依托，以企业人事（人力资源）工作人员队伍为主力，在企业内部建立起完备的人才开发组织网络，为人才开发提供有力的组织和人员保障。二要大力加强政策体系建设。以增强企业人才竞争力为目的，本着“他无我有、他有我新、他新我特”的思路，在人才培养、引进、储备、待遇、激励等方面，体现一行一策、一厂一策、一岗一策、一人一策等特点，建立起具有企业特色和优势的人才政策体系，为构筑企业“人才高地”提供务实而有力的人才政策支撑。三要大力加强保障体系建设。建立和完善人才开发工作上的目标管理、职责分工、专门会议、计划规划和绩效考核等制度，从制度层面上保障人才开发的有力实施。建立和完善人才开发的资本投入机制，切实舍得人才开发的资本投入，将人才开发资金纳入企业生产成本预算，按企业产值份额抽取一定比例的经费，设立人才（人力）开发专项资金，为人才开发提供必要和匹配的经费保障与支持。

　　三、加大落

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