作为烟草大国，发达国家觊觎着中国市场。为赢得主动权，拥有雄厚研制技术的常德烟机，利用两年时间成功试制zj16机组。该机组虽出现“水土不服”，但常德烟机人没有气馁，立马研制具有世界先进水平的zj17型高速卷接机组并获成功，成为企业近十年的主导产品。

　　海阔凭鱼跃，市场任你闯。常德烟机在超越模仿思维的前提下，每年按销售收入的3%投入到技术开发之中，利用创新精神，开始原始创新、集成创新及消化吸收后的再创新，短短六年间共研制九个新产品，在为卷烟工业全面自动化作出巨大贡献的同时，也开始了她跨越式的发展之路。

　　当决策思维达到前瞻性高度时，企业的创新视野就自然而然拓展到了行业以外。为寻求新的经济增长点，常德烟机利用三年时间成功研制出了国内第一台高速手帕纸包装机组，为中国生活用纸行业的腾飞带来了希望。

　　在创新道路上，能够跟进与掌控世界先进技术，是与常德烟机充分利用科技成果分不开的。为提高对新技术、新工艺及新材料的应用能力，解决各种资源缺乏和瓶颈问题，常德烟机积极探索和实施与科研院所建立技术合作联盟，健全企业技术创新和应用体系，以技术发展战略促进核心竞争力的提高。近年，随着技术和制造两大战略联盟的建立与完善，常德烟机已由传统的橄榄型企业变成了哑铃型企业，从而能更好地将主要精力投入到企业的品牌战略中。随着滤棒成型机、滤棒气力输送装置、卷烟储存输送系统、废烟处理机、zj112型高速卷烟机及手帕纸包装机组等设备的研制成功，常德烟机的市场地位和国内国际知名度迅速提高。

　　完善管理创新，实施精细工程

　　针对国内外群“狼”共舞的局面，以及烟草行业改革步伐的高速推进，常德烟机以夯实基础管理为重点，狠抓“三年调整”和“精细管理”，实现了由“经验型、粗放型、人治型”管理向“精细化、制度化、规范化”管理的逐步过渡，通过实施“精细管理工程”，形成了精益求精的工作理念，铸就了常德烟机特有的精细文化。

　　创建精细工程，提升制造能力。常德烟机通过拓展与提升mrpⅱ/erp管理系统等三大信息平台，建立敏捷、高效、低成本生产制造、物流管理和从市场到市场的erp大闭环运行等三大体系，使整个生产周期在原有基础上压缩20%，平均库存控制在年产值的20%以内，物流周转次数大于3.5次，物料配送规模达总体物流规模的20%。这些创新型管理的实施，使企业核心制造能力和专业化生产优势接近或达

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