在考核指标中，使干部的工作实绩体现在考核结果上，使考核结果体现在对干部的选拔任用、奖励惩处上，从而发挥好考核工作激励先进、鞭策后进、推动工作的作用；另一方面，要畅通干部“下”的渠道。对那些出工不出力、在位不履职、在岗不尽责的干部，采取调整岗位、免职待岗、降职使用、责令辞职等方式，坚决从领导岗位上调整下来。
三、破解人才瓶颈，充分发挥各类人才在推动科学发展中的智力支撑作用
**的发展不仅缺水、缺资源，更缺人才。实施“三大战略”、构建“三大支撑”，必须下大气力破解人才发展难题。
要着力培育一支高素质的技能型劳务队伍。我市农村劳动力素质普遍较低，劳务输转基本以体力型、自发型为主，几十万劳务大军只有数量缺少质量，只有劳力缺少效益，更谈不上形成品牌优势。作为组织部门，要把提高劳务大军的技能水平、增强就业能力作为党管人才的重要内容来抓，把劳动者的技能培训纳入“新农村建设人才保障工程”，纳入各级党校和农村基层干部专修学校的教学计划，依托市、县区职业学（院）校、劳动就业培训中心、民办培训机构等各类培训力量，分行业、分领域开展全方位的技能培训，以农村“两后生”为重点，加强电子电工、建筑建材、商贸流通、家政服务等多方面的职业技能培训，努力造就一支高素质的技能型劳务大军。要充分发挥组织部门在人才工作上的牵头抓总职能作用，进一步明晰劳务培训相关部门的工作责任，当前要重点解决好劳务输出工作中存在的培训、输出、管理、维权职责不明晰，运行相脱节的问题，形成组织领导、劳务培训、技能鉴定、选送输出和服务管理相统一的工作运行机制。
要不断壮大非公经济人才队伍。大力实施“工业富市人才支撑计划”，坚持每年为规模以上非公企业公开招聘100名高校毕业生，并完善管理机制，确保这支新增力量为我市非公企业发展助得一臂之力。坚持招商引资和招才引智并重，做到外引一个项目，就要引进一批人才，内建一个园区，就要形成一个人才高地。积极向省上争取更多的选调生名额，分配到非公企业服务。坚持每年为规模以上非公企业选派一批党政机关干部，既当党建指导员，又帮助企业协调解决实际困难和问题。对非公企业高管、中层经理和专业技术人才，在坚持每年实施集中培训的同时，积极向发达地区、大型现代企业、高等院校派赴学习考察和挂职锻炼。进一步健全完善非公企业人才劳资管理和人事关系的代理工作机制，在技术职称评定及名额分配上给予倾斜，打造非公企业吸引人才、留住人才的机制高地。
要努力造就促进节水增收的新型农村人才队伍。
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