“这是花15年建立起来的招牌，如果在我这里丢掉了，我就是‘历史罪人’，这比我欠100万、200万还不上还严重。”王洪彬有些激动地说。自2008年起，他进入风入松管理层，开始担任总经理。

诗意中的衰落

　　这个招牌曾让人耳目一新，也凭着种种创新，让学术书店打响名堂，以至在开业初期“几乎天天要接待记者”。

　　《文史参考》主编、资深读书编辑绿茶，曾于1997年起在风入松书店兼职打工两年。十几年后，他依然记得，当时书店“非常火爆”，“常常人头攒动”，尤其是在《陈寅恪的最后20年》、《数字化生存》、《中国思想史》等书出来时，卖得极快，经常“放一摞很快就没了，又放一摞”，北大百年校庆之际推出的《北大往事》更是卖到断货。

　　但是10年之后，当王洪彬接任总经理时，书店销售量已出现下降。而在最近3年，销售量更是每年以“显著幅度”下滑。“诗意地栖居”只能存在很多北大学子的回忆里了。他们的学弟学妹们已很少去风入松，买书时更多选择校内“折扣更大”的书店，或直接从网上购买。

　　“实体书店，特别是民营实体书店的衰落在当下是意料之中的，因为大环境已经发生了极大变化。”李常庆解释说。告别2000年后，中国读者迎来了日益多元的购书与阅读渠道，这些新型渠道以“低价”、“便利”、“快捷”等优势笼络了大量消

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