为实现做强做大的目标，近年来中少社也在进行不懈的探索和努力。它的做法也为少儿出版行业转型升级提供了可参考的路径。

    李学谦介绍，中少社把未来发展目标定位为：在“十二五”期间完成由传统的少儿出版单位向少儿出版传媒集团转变，然后由少儿出版传媒集团向少儿文化产业集团转变。

    作为具体步骤，今明两年，中少社将完成两项重要战略性调整：实现业态转型和产业升级。

    李学谦说，所谓业态转型，就是在做好传统纸质出版的基础上，把数字技术[注: 不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。]运用到出版各个环节，实现全媒体复合出版。今年3月，中少社数字出版资产库初步建成。这个资产库既包括数字化报刊，也包括从1956年建设以来出版的3万多种图书中遴选出来的2000种图书的数字版。在此基础上，中少社还将推出数字图书馆，并打造一个集信息发布、宣传平台、互动交流、服务平台和电子商务平台于一体的多功能数字阅读平台。

    为把中少社原创图书的巨大价值充分挖掘出来，该社在今年年初成立了衍生产品部，对其自主知识产权内容和自主品牌形象进行开发。这也是中少社实现产业升级的重要内容。自此，中少社图书经典形象“红袋鼠”，从纸页上跳到现实中，成为可触可感的立体形象。以“红袋鼠”为原型设计制造的语音智能玩具、点读笔等衍生产品，丰富了孩

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页