；四是跨行业引进高端人才尚存困难。
国际化需要有一批具有国际化视野和市场化运营能力的专门人才，而国际化人才的培养、储备和激励机制仍与版企业国际化建设的需求不相适应，是出版企业开展国际化经营的主要矛盾。中国出版集团公司副总裁刘伯根提出，这一问题表现在三方面，一是人才的缺乏。具备国际视野、熟悉国际惯例、善于跨文化沟通、强于创新的国际化经营人才较为缺乏，而能够开展国际资本经营的人才和数字化人才尤为缺少。二是人才受到局限，比如本土化出版已经成为中国出版进入国际主流渠道和扩大国际影响力的必然选择，但由于对他国文化了解相对缺乏，国际交流经验较少，所以出版企业中现有的优秀策划选题、编辑、营销人才在开展本土化出版时受到局限。三是机制问题。国际化在很大程度上就是市场化，市场化不仅是指市场化经营，更需要市场化的薪酬和激励来吸引人才。但就目前出版企业的人才使用机制来看，仍然缺少吸引数字化人才、资本经营人才的能力。
有人形象地把传统出版商比喻成搬运工，意指没有提供多少附加价值。在数字化时代，传统出版商仅靠单一的市场纸书生存将会越来越捉襟见肘。“高层次人才缺乏，经营管理能力不够强”是当前新闻出版改革面临的问题之一。新闻出版总署副署长孙寿山认为，要致力于培养复合型经营管理人才，致力于培养新媒体数字出版高端人才，着力于培养高层次出版科研人才和出版名家、大家。出版名家、大家和优秀出版工作者必然是中坚力量中的核心，他们的数量、质量能否适应出版业繁荣发展的现实需要，将关系着中华文化软实力的持续提升，关系着新闻出版强国奋斗目标的实现。
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林杏子
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