在细分信息资源领域 找市场

　　电子阅读传播能力的确与传统手段有天壤之别，如何捉住这场市场之变，运用印刷原有的手段和优势“圈地围墙”，是每一个印刷生产企业面临的课题。对此，潘建平颇有一番“与狼共舞”的经验之谈。

　　潘建平认为，单就电子阅读来说，黑白电子书很快会被取代，彩色电子书会更有生命力，其对书刊印刷的影响肯定会很大。但同时大家要看到，在电子阅读这个行当，信息处理、资源管理的市场会更大，也将更加细分。

　　关于雅昌的历史，记者插笔介绍一下：一个小型个体印刷企业，靠管理者的一个灵感，通过网络储库插手艺术厨房，让印刷人开的饭堂宾朋满座，这个过程经历了10年。雅昌目前备受推崇的“印刷+IT+艺术”的经营模式，随着网络多媒体的兴起而起步；时间证明了其最初的非理性探索蕴涵了超前智慧；随着雅昌对美术市场探索得越来越深入，雅昌董事长万捷发现：“这个行业，一辈子都干不完！”

　　“印刷+IT+行业门类”，其实就是雅昌贡献给印刷行业的“与狼共舞”的模板。按潘建平的话说，雅昌模式最根本的就是对信息资源的处理。印刷企业可以通过分析传统资源优势，找到各自可以涉足的某专业或某地域的细分领域的内容信息资源，找到在新经济格局中的发展定位。他进一步解释，长期以来，印刷企业甘心做加工行业，习惯于B2B(企业对企业)的商业模式，不对产品的设计及最终消化负责任。但是，不承担市场风险就不可能有自己的地位，因为没有免费的午餐。出版社正是通过B2C(企业对用户)商务模式，在多年的自我形象设计中完成了品牌建设。印刷企业也应该确立方向，形成自己的品牌，了解终端客户需求，承担起市场责任，通过细分内容领域，如在影视、医疗、地质矿产、制造业、教育、收藏等门类领域，或在北京、广东、上海等各自的区域中，将信息资源进行整合利用。

　　作者:王

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