工作思路：积极配合实训中心主任工作，努力做好实训管理中心的经营管理工作。
1．养殖基地
现有的养殖基地原来是畜牧系的实验基地，其主要职业是为学生实习服务，没有创收任务。调整到实训中心后，除了为学生实习、实训服务外，还有经营任务。所以需要进一步调整经营机制，减少费用，降低成本，提高养殖、繁殖、防疫技术、引进新型动物品种，扩大养殖规模（经营是企业行为，企业发展靠创新，创新是企业家的灵魂。企业要效益，效益靠市场，市场靠信誉，在诚信的基础上，提高市场占有率工作计划。逐步要建立养殖、繁殖、放种回收、食品加工、市场销售一条龙的经营管理体系。在条件成熟时，建立特种动物繁殖育种中心，创造自己品牌，为建设新农村服务，带动老百姓致富。
2．园艺基地
充分利用现有的24栋日光温室，调整种植品种，生产无污染、无公害、绿色纯天然蔬菜。生产新、奇、特的产品，树立人无我有、人有我精的品牌战略，增加收入。同时要加大农产品配送任务，提高经济效益。继续扩大花卉租摆业务。
3．充分利用现有资源，开发校园文化游以及生态餐厅的建设。
努力方向：认真学习两会精神，用胡锦涛总书记“八荣八耻”道德规范作为自己的行为准则，要有所为、有所不为，尽职尽则，团结实干，勇于拼搏，甘于奉献。