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城管执法局局长年终总结表彰大会上的讲话(1) |
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时间：2010-2-8 10:40:36 来源：不详
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bsp; 1、抓好思想道德教育。制订年度教育计划，重点进行世界观、人生观、价值观教育和宗旨教育，培养队员爱岗敬业、严守纪律的思想品质和政治觉悟，增强执法为民意识。
2、加强业务技能培训。学习上级文件精神，贯彻依法行政理念和原则；学习城市管理法律法规，掌握执法技能和技巧；定期举办案例分析讲座，切实增强实战经验；广泛深入地开展各种形式的岗位练兵、技术比武和业务知识竞赛活动，不断提高队员的业务素质和工作能力。。
3、加强领导班子建设。一是加强局领导班子建设。建立健全班子工作制度，把务实创新、廉洁高效作为班子建设的落脚点，努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。二是加强局属部门班子建设。着力提高大队、中队班子的凝聚力、战斗力，发挥中层以上干部的模范带头作用，及时掌握执法干部的思想动态，切实做好队伍的思想政治工作。坚持凭实绩选拔使用干部，把那些想干事、敢干事、能干事、干成事的优秀干部选拔到领导岗位上来，造就一支文明、实干、勤奋、奉献的执法队伍，为全面提升城市管理行政执法水平提供有力的组织保障。
4、加强机关效能建设。要通过建章立制，推行政务公开，强化监督考核。一是建立目标职责规范。完善局属各部门各个岗位的职责，进一步明确岗位目标、要求、职权范围，形成分工负责、整体协作的岗位布局。二是推行政务公开，实行 “六公开”，完善服务承诺制，落实承诺时限和违诺责任，着力打造“信用城管”。三是完善考核奖惩制度。加大对工作目标职责履行情况的考核力度，实行绩效挂钩的考核奖惩机制，要充分体现扬优抑劣，奖勤罚懒。
5、加强执法监察力度。一是坚持做到每周不少于三次对队伍队容风纪、“四先”情况（行政处罚前规范敬礼在先、适当称呼在先、出示证件在先、告知事务在先）、执法行为、执法效果、定人定位情况进行不定时督查，督查情况，每周一局办公会上进行通报。对发现
的问题，轻者当场警告，予以纠正，重者通报批评，限期改正，严重的给予行政处分。二是对领导交办、媒体曝光、群众投诉等重大事项进行跟踪督查，确保执法到位，按时办结。
（三）舆论宣传要有新思路
以创建和谐社会，以人为本，文明执法为基调。一是认真搞好城管执法进社区、入学校、走住户的“三进”宣传活动；二是广泛动员社会力量，充分借助新闻媒体，采取多种形式和手段，认真组织开展规模大、影响广、公众参与多、社会效果好的各种宣传活动，努力营造浓厚的宣传氛围，大力增强全社会的城管意识，推进城市管理行政执法工作社会化进程；三是建立与市民沟通机制，通过设立“城管热线”“城管信箱”等平台，加强与市民的沟通和联络，努力营造市民参与城管、社会关注城管的良好氛围；四是搭建电视、报刊、网站“三位一体”宣传网络平台，把崭新的城管执法事迹宣传出去。
（四）执法水平要有新提高
1、健全完善重大行政处罚案件集体审理、重大许可事项集体评审、重大行政强制措施事前咨询、文书抄告、行政处罚会商、行政处罚行政决定报备等制度，进一步规范立案报告表、案件审批表和结案报告表等执法文书，完善以违法建设拆除为主的执法程序。
2、加强监督检查，督促严格遵守行政处罚法定程序，严格执行行政许可各项规定，合理行使自由裁量权，坚决杜绝执法违法、徇私枉法行为。
3、认真落实行政执法责任制和错案追究制，继续抓好行政执法主体、行政执法依据、行政执法职权的再清理和再规范，进一步明确执法机构、执法岗位和执法责任。切实抓好行政诉讼和行政复议工作。
4、对依法行政（包括行政处罚、行政许可、队伍建设、市民投诉处理、群众满意度等）实行季度查和半年查。要求做到行政许可案件正确率达100%，一般程序处罚案件正确率达100%，行政处罚案件错案率低于万分之三，法定时间结案率100%，执法错案追究率100%。
（五）市容管理要有新面貌
1、继续实施“全方位、高强度、不间断”的整治战略，按照疏堵结合的原则，联合街道、社区、工商、卫生、公安等相关部门，对占道经营比较严重的重点路段采取“大分队”作战与小分队出击、定点管理与巡查监督相结合的整治方式，规范经营。同时，积极引导流动摆摊者划行归市、定点经营，做到整治一点，巩固一片，整治一路，巩固一线。
2、加强对广告店招的管理，严把审查关，并进一步加大对有碍市容的户外广告的整治力度。对主次干道乱贴乱画问题，采取“清理、教罚、疏上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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