1996年，中国排球协会以赛制改革为突破口进行了排球竞赛、管理体制改革。经过8年俱乐部制和职业化联赛的实行，已经取得了一些令人瞩目的成绩。 正在向着国家、社会、企业和个人多层面、多渠道参与竞技排球事业的方向发展。迄今为止，已经有男、女排共24支职业、半职业俱乐部相继建立，这说明我国已经具备了开展职业排球联赛的基本条件。但是，与意大利、日本等国家一些相对比较成熟的职业化联赛相比较，我国职业排球运动的各种主客观环境还有待进一步优化，俱乐部的管理体制、运行机制和内部组织结构还有待进一步完善。
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
在中国排球协会注册的24支职业甲级排球俱乐部。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
根据课题研究的需要，广泛查阅了国内外有关体育社会化、商业化、职业化和职业体育俱乐部等各方面的大量文献资料；认真参考了关于职业体育方面的相关科研成果；并且在国家体育总局排球运动管理中心收集了我国职业排球俱乐部运行、管理和竞赛等方面的具体资料和国家体育总局下发的相关文件。
1.2.2 问卷调查法
对有关专家以及24支甲级球队的24位主教练和104 位运动员对于职业俱乐部的状况和见解进行了调查和分析。问卷的具体发放回收情况见表1。
表1 问卷发放回收情况统计表
回收率 有效率 总有效回收率
发放问卷数 回收问卷数 有效问卷数 （％） （％） （％）
专家问卷 40 33 32 83 97 80
教练员问卷 24 24 24 100 100 100
运动员问卷 112 108 104 96 98 93
1.2.3 访问调查法
为了了解有关我国排球运动改革和发展状况，特别是我国职业排球俱乐部的经营运作状况和队伍人员现状，笔者于2001年6月到国家体育总局排球运动管理中心、云南海埂国家训练基地、辽宁男排俱乐部和辽宁电信环宇通信女排俱乐部等地对排球运动管理中心官员、各俱乐部领队、教练员和运动员，以及体育社会学和体育管理专家30多人次进行了访问，从而获得了关于各职业排球俱乐部现状的第一手资料及其职业俱乐部发展的建设性意见和建议。
1.2.4 数理统计法
2 调查结果与分析
2.1 我国职业排球俱乐部的组建及管理形式
根据调查统计得知，目前我国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部。
企业赞助式的非实体化俱乐部并没有从实际上脱离专业队的形式，虽然有俱乐部的称谓，但是并没有真正意义上的俱乐部组织结构。俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，一般是签订一年的赞助合同。这种俱乐部实际就是一种“假俱乐部”。目前我国有9个占37.5％的俱乐部属于这种情况。
另外有15个占63.5％的俱乐部属于体企联合式的实体化俱乐部，由于教练员、运动员和训练场地的所有权是隶属于体育局（部队）的。所以，体育局（部队）拿这些有形与无形资产同企业进行合作，企业出资，双方签订合同或协议，共同出人员组建俱乐部。一般由体育局和企业联合成立董事会，企业一方担任董事长或总经理，体育局一方担任领队和教练。在具体的分工方面，体育局一方负责球队的训练和比赛，企业一方负责经营和宣传。董事长和总经理大多是兼任，没有专职人员。俱乐部一般都有自己固定的主场，同体育场馆建立了租赁关系，以一定比例的门票分成或直接支付租金的方式，获得主场的使用权。[1] 这种组建形式的俱乐部之所以存在，是因为，体育局拥有运动队和体育场馆这两个可变的固定资产，但缺乏充分的运转资金；而企业的情况正好相反，拥有比较充足的资金，却没有自己的体育馆和运动队。企业在希望通过赞助的形式来不断提高其知名度，扩大企业的社会知名度，增加经济效益的同时，又不敢在目前我国排球竞技市场发育还不完全，排球职业化还不成熟的时候，贸然出巨资来兴建自己的体育馆和组织排球队。[2] 因此，这种形式就应运而生了，在目前我国的体育产业背景下，这种优势互补的组建形式还是具有很强的生命力。
2.2 我国职业排球俱乐部的内部组织结构
通过调查，我国大多数的俱乐部没有任何内部机构，这些俱乐部占到总数的54.2％，而有内部机构的俱乐部也只有1～2个部门。
从表2可以看出，有9个，占37.5％的俱乐部设立了办公室这个机构；有1个，占4.2％的俱乐部设立了行政管理部；有3个，占12.5％的俱乐部设立了财务部。而会员部、经营开发部和法律事务部没有一家俱乐部设立，这充分说明了人们的排球职业化意识还不够。健全的机构设置是职业排球俱乐部开展经营活动和进行正常有序运行的重要保证。在一些发达国家的比较成熟的俱乐部中，机构设置也比较齐全。例如，下图是意大利某职业排球俱乐部的机构组成图（见图1）。
表2 我国职业排球俱乐部内部机构设置情况统计表俱乐部
办公室 会员部 行政管理部 经营开发 财务部或市场部 法律事务部
江苏男排 ○ × × × × ×
八一男排 ○ × × × × ×
浙江另排 × × × × × ×
辽宁男排 ○ × × × ○ ×
上海男排 ○ × × × × ×
成都男排 × × × × × ×
山东男排 ○ × × × × ×
河南男排 × × × × ○ ×
四川男排 ○ × × × ○ ×
河北男排 × × × × ×
北京男排 × × × × ×
湖北男排 × × × × ×
上海女排 ○ × × × × ×
八一女排 × × × × × ×
辽宁女排 ○ × × × × ×
江苏女排 × × × × × ×
浙江女排 × × × × × ×
福建女排 × × ○ × × ×
四川女排 × × × × × ×
天津女排 × × × × × ×
北京女排 × × × × × ×
南部女排 ○ × × × × ×
河北女排 × × × × × ×
河南女排 × × × × × ×
注：○表示有；×表示无
这是一个以股份制为组建形式的俱乐部。在俱乐部中，各种职能部门比较齐全。其中：股东会是依照公司法与有关章程设立的由全体股东组成的俱乐部的最高权力机构；董事会是由股东大会选举，能够代表全体股东利益，执行俱乐部业务的董事组成的最高决策机关；总经理是由董事会聘请，协助董事会执行业务，进行经营管理的人员；俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门，并对总经理负责。
所以，成熟的职业排球俱乐部能够在经营运作中盈利，实现自负盈亏，是与其机构设置、管理方法和经营手段都与现代企业的模式相类似分不开的。而目前我国职业排球俱乐部的管理模式和机构设置都不符合排球职业化的要求，达不到盈利的目的，不利于排球俱乐部的发展，也不利于排球市场的形成和排球产业的开发。
2.3 资金状况
目前国内排球俱乐部的经费来源主要有三个部分。第一部分是国家拨款，第二部分是中国排球协会在联赛的统一冠名权下拨给各队一些经费，这两部分经费十分有限，远远不能满足俱乐部的日常运作需要。第三部分是各队纷纷自己寻找合作企业和赞助伙伴，这一部分收入在俱乐部的运作中起主要作用。其中，投入最多的是浙江利群男排俱乐部、山东济钢男排俱乐部和辽宁电信环宇通信女排俱乐部，分别是250万、260万和250万，有1家俱乐部没有找到赞助企业，占总数的4.2％。24支俱乐部共接受赞助金额为2650万元，每支球队平均赞助资金是110万元。江苏一品梅男排俱乐部、浙江利群男排俱乐部、天津普利斯通女排俱乐部和辽宁电信环宇通信女排俱乐部等接受赞助的情况比较稳定，队伍的成绩也一直比较理想。由此
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