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如何正确评价洋务运动 |
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时间：2007-3-9 17:45:48 来源：不详
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企业的管理人员大都是洋务派官僚的私人，不懂设备的性能，也没有经营管理的技能，甚至“或且九九之数未诸，授以矿质而不能辨，叩以机括而不能名。”(《光绪二十一年闰五月顺天府府尹胡□□奏》，《光绪政要》，卷二十一，第17页。)电报局的官员“对电报是一无所知”；轮船招商局的官员“对轮船航运的复杂业务并无实际的知识。”(《北华捷报》，1900年6月20日，第750页；1884年8月1日，第118页。)轮船的修理由于管理人员不懂业务，“洋厂贪图生意，暗与船主管车串合，力劝全修，而经理者不悉机宜，茫无把握，其中所耗，每年亦何止数万金。”(郑观应：《禀北洋通商大臣李傅相条陈轮船招商局利弊》，见《洋务运动》（六），第118页。)即使是稍懂业务的经理人，也是把企业作为升官发财的阶梯，“日与衣冠周旋，而于分内应照料之客货，每多漠不关心，不屑躬亲经理。”(郑观应：《上北洋大臣李傅相禀陈招商局情形并整顿条陈》，见《洋务运动》（六），第122页。)有的企业主持者连生产、运输、销售各个环节必须协调的起码常识也没有。如1878年正式投产的台湾基隆煤矿，经理人盲目从事， << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 下一页 |
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