如果说徽商价值观念在内部给徽商经营以支撑的话，那徽商所形成的一些合理和谐的制度文化，就是徽商在商海中顺利崛起的外部保障。 

第一，协力同心的管理制度。  

从明朝中期开始，一些徽州籍的行商坐贾，针对经营范围广泛、交通不便、信息不畅、难以对每处店铺进行直接管理的情况，设立了严密的管理体系，控制资本运营。在整个管理体系中，从业人员大致分为四等，即代理人、副手、掌计、店伙或雇工等。徽商牢牢地控制住资本的所有权，把经营权交给代理人。代理人在其授权范围内经营支配资产，无权对盈利进行任意分配。这种具有两权分离特征的

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