柳传志在畅谈联想的成功经验时，将企业比喻成一只大船，把市场比喻成大海。他说，一只船能否在大海中乘风破浪，不但取决于这条船的硬件设施，而且还要看这艘船的船长会不会看海图，能不能给船找到一个正确的航向。联想二十多年来之所以一直能纵横于商海，就因为他们会看海图，会找方向。而很多企业和它们的领导人，往往忽略海图和方向的重要性，总是按老路子走，走着走着，就掉进了市场大海的漩涡之中。

随着联想的蒸蒸日上，柳传志没有感到欣喜，反而产生了忧虑。是啊，联想的力量壮大了，可是怎样才能保持住良好的发展势头呢？柳传志决定拓宽联想的经营领域，将发展的触觉伸向了打印机行业。但是在打印机行业中，有惠普这样的巨无霸，联想很难有所作为。正在进退两难之际，柳传志为联想找到了一个新的发展方向——开发多功能便携式打印机。因为就当时的形势而言，生产传统的打印机，联想的力量无法与惠普抗衡，而多功能打印机只处于起步阶段，所有对手都处于同样的起步水平，这就为联想的出击增加了几分胜算。于是，联想便集中力量进行多功能打印机的研发，很快占领了市场。

    万物形态不同，功用各异，但是在“善为士者”的眼里，种种不同的背后都有一只共同的推手在推动它们，这支推手就是道。所以，他们能从四季的变化中发现人生的哲理，能在江河的流淌中得到治国的启示。在“善为士者”的眼里，天下的道理没有什么不同，只要把握了那个最根本的道，师法大道，抱朴守拙，任何看似复杂的问题都能够用简单的方法去解决。

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