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电力建设安全监管评价 |
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时间：2009-7-2 20:16:51 来源：不详
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施安全预审制度、对其施工人员进行安全教育和考试、对临时用工、民工等严格执行“三不准”（不准单独作业、不准从事技术性较强的工作、不准操作施工机械和设备）管理以及在施工过程中专人跟踪管理等措施，确保承包、分包施工队伍安全管理处于可控、在控状态。
4、把施工现场的管理作为关键工作来抓，重视特种设备的安全管理工作
建设单位能够组织各参建单位各负其责，狠抓安全生产的基础工作，将安全生产管理工作重心下移，关口前移，做到安全管理到现场；能够将施工现场是否严格按审定的安全技术措施和方案组织施工、是否能够严格执行“安全技术交底制”、“安全施工作业票”制度、对重大重要施工作业是否做到了组织严密、措施落实、人员到位、监督检查到位等作为关键项目控制；对进入施工现场的特种设备要求取得经有关部门检测合格的准用资格证，一些单位还制定了特种设备的定期检验和维护制度；现场安全文明施工的投入力度也在逐步加大。宁夏电力公司对隐蔽工程实施专人全过程监控，关键施工阶段都进行拍照记录和文字记载存档，使隐蔽工程始终处于可控、在控状态。国电察汗乌苏水电站施工现场根据实际情况设置了各类醒目的标识牌、警示牌，一目了然，使进入现场人员能够随时随处了解到周围的状况。
5、安全措施费用使用基本到位
多数施工合同中计列了安全措施费用，明确专款专用，并做到发放及时，保证了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。华电昌吉热电二期工程中，安全措施补助费用能够用到主厂房、冷却塔、烟囱等主要安装项目的关键部位，例如，根据施工现场临边孔洞多的实际情况，制作了150米的标准临时遮拦用于施工现场的临边与孔洞防护，有效地阻止了人身坠落事故的发生，确保了安全生产。
6、加大安全培训力度，提高全员安全生产意识
大部分项目参建单位都非常重视安全教育工作，将安全教育培训纳入了年度工作计划，并有针对性的对员工，特别是特种作业人员、新入场人员和民工进行专项培训，基本做到了各类人员均持证上岗。
（二）存在问题
1、电力建设任务繁重，造成管理跨度大，技术和安全管理力量严重不足
近年来，我国电力建设发展迅速，建设规模巨大，给勘察设计、设备制造、施工调试和监理等单位都带来了很大压力，使有限的技术和安全管理
力量分散，造成各项目点上的技术力量薄弱，大量工程分包转包，机械设备更新改造不力，技术人员和安全管理人员严重不足，给电力建设施工安全埋下了重大隐患。
2、建设工期不合理给施工安全带来隐患
电力建设施工项目由于技术进步、机械化施工效率提高以及部分项目提前开上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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