的行政化管理模式。一纵一横，附着其身的“官味”须一同荡涤，若只纵不横，最终收效甚微。
目前来看，横向的去行政化远比纵向的去行政化难。朱清时之前曾说过，一次校区楼验收时有人报告，教学楼楼顶漏水，他吩咐明天找人来修。这么小事，最后却拖了一个多月还没动静。下属的解释是，按深圳市的规章制度，这件事先得找人评估，评估之后招标，中标之后订合同，报深圳市财委申请经费。深圳形成了一套严谨的行政化管理体系，成为改革开放的重要成果之一。但此时，这套体系竟将大学带进诸多“想不到”的窘境。甚至，他连买一台电脑都需走两个月程序。
所以，虽然朱清时的率情之举颇具震慑力，但若无新的更多的“朱清时”高调跟进，那么已64岁的朱清时，几年后或许有可能成为一个人的经典，但远非一群人的经典。所以，公众期待教改路上有更多的“朱清时”站出来，有更多的“南科大”拍着胸脯站出来先行先试。如此，中国大学才有更令人期待的明天，钱学森所问的“大师之缺”才会有补缺之时。比如，当前体制内各名牌高校，完全可以自除“官味”，让教授回归教授，自脱什么处级或厅级的“官衣”。这一点，每一所有现代理念的大学都能做到，我想，教育管理者也会乐见。
责任编辑:
林杏子
上一页 [1] [2]
