中存在许多问题：业务量很大，人手很少，分工太粗；在商品[注: 商品流通企业外购或委托加工完成，验收入库用于销售的各种商品。商品的基本属性是价值和使用价值。价值是商品的本质属性，使用价值是商品的自然属性。]产销种类、统筹调配、商品销售地和季节把握等方面都有不足。了解到这一情况，陈云开始深思如何解决。1月25日，他在中共中央上海局会议上讲商业零售与批发问题时，谈到对私营批发商的改造问题，提出要留用“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋”的旧商人，利用他们的经营管理经验，促进社会主义商业的发展。
1956年7月21日，陈云在全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议的讲话中又说：过去旧商人中，有一种“头戴瓜皮帽、手拿水烟袋”的人，他们专门考虑战略性问题。我看应该有“踱方步”专门考虑战略性问题的人。陈云提醒人们，如果没有这种考虑战略性问题的“瓜皮帽”式的人，面对纷繁复杂的艰难局面，很容易陷入琐事不能自拔，甚至迷失前进方向。
陈云善于谋略或战略性思维，基于他深谙如何运用唯物辩证的思想方法和工作方法。延安时期，陈云曾仔细研究毛泽东[注: 毛泽东（1893年12月26日-1976年9月9日），字：润之，笔名：子任，曾用名：二十八画生、李德胜，国际共产主义运动卓越的领导者，政治家、军事家。]的著作和起草的电文，得出一个深刻的体会：“感到贯穿在里面的一个基本思想，就是实事求是”。那么，怎样才能做到实事求是？陈云总结了十五个字：“不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复。”这里讲的，核心就是要学会从实际出发，全面而辩证地看问题。“踱方步”就是要“踱”入这样一个思维、研究和工作境界。不了解情况，就失去了“踱方步”的前提；不善于全面地辩证地分析，就“踱”不出正确的结论。所以，陈云主张领导干部不仅要抽出时间“踱方步”，而且要善于“踱方步”。看问题既要全面，又要深入实质，不能只看局
上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
