对于这家拥有31家门店的民营书店运营商而言，噩梦仿佛在一夜之间发生。

　　多名供货商声称，目前光合作用在北京的七八家门店，共有四五百家供货商，债务约有1000多万元。不过，上述说法未获得光合作用厦门总部和孙池本人的证实。

　　任志鸿透露，早在几年前，光合作用就存在一定的资金困境，而企业主（孙池）以及相关团队，都是很有理想的，一直在努力克服，但如今看，情况已经很不乐观了。

　　此前，孙池提出了“悦读”这一生活方式，希望通过建设区别于“新华书店系”的商业[注: 是一种有组织的为顾客提供所需的物品或服务的一种经营性行为。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。]模式，打造“第二个书房”。在光合作用的门店，图书大都[注: 元大都，或称大都，突厥语称为“汗八里”（Khanbaliq，即“可汗之城”，帝都之意。）。自元世祖忽必烈至元四年（1267年）至元顺帝至正二十八年（1368年），为元朝京师。]是畅销书，店内环境设计十分温馨。

　　孙池曾对外透露，在扣除物流、人力、房租的成本之后，图书销售的净利润率约在3%。为了提升盈利能力，光合作用在门店内引进其他相关的文化产品，包括CD、杂志、文化用品等，这类商品[注: 商品流通企业外购或委托加工完成，验收入库用于销售的各种商品。商品的基本属性是价值和使用价值。价值是商品的本质属性，使用价值是商品的自然属性。]是“非定价产品”，毛利率至少要比书籍高出10%。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页