用户名: 密码:
会员中心 在线投稿
| 网站首页 | 中国历史 | 世界历史 | 历史名人 | 教案试题 | 历史故事 | 考古发现 | 历史图片 | 文化 |
相关文章    
您现在的位置: 历史千年 >> 文化 >> 文化研究 >> 正文
浅析中国文化对中国村镇…
浅析论中西传统伦理思想…
浅析维吾尔族生态伦理思…
浅析地域文化差异与跨国…
浅析剪纸艺术与中国传统…
浅析《温公家范》中的家…
古代印度的苦行修行如何…
民间艺人与学院派如何对…
西湖申遗成功考验才刚开…
中国传统文化经典应该如…
最新热门    
 
浅析如何打造以人为本的安全文化

时间:2011-07-12 22:09:21  来源:不详
sp; 三、塑造先进企业文化的途径
    (一)启发企业家的文化自觉,优化企业内部文化环境。
    (二)培养团队精神,实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一。
    (三)以人为本,加强企业文化建设。
    (四)采取多种形式,创新工作机制。
    四、要推行科学的管理方式
    (一)安全管理要以人为本。在现代[注: 时间名词欧美所指的时间跨度为:公元后1936年(1936 AD) - 公元后1968年(1968 AD)[现代汉语规范字典] 现今这个时代;我国历史分期上特指1919年五四运动到现今这个时期;有时也指]管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此,在安全管理过程中,企业必须尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。

   (二)要在管理方式上实行民主化。人是最根本的,需要重视人、激励人,就要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同,但在管理中必须兼顾所有人的利益,一项决策做出之前,应把方案拿出来,由企业法人组织项目经理,项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论,做出反馈意见,必要时可以跨级进行,这样才能保证决策正确和实施的顺利。
    五、要创新文化管理内涵
    企业安全文化,抽象地来说,是指:企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从企业的生产实践中总结,提炼出企业安全生产理念或价值体系,以作为企业安全生产的方针和原则。
      “环境造就人”。在安全文化的创建过程中,要充分认识企业文化对员工潜移默化的引导作用。要通过抓系统规划、理念渗透、体系构建、行为养成四个环节,创造安全生产良好氛围。从井口、工业广场、安全文化长廊到井下采煤工作面、掘进迎头,形成“立体安全文化”辐射网络,处处洋溢着浓郁的安全宣传教育氛围,似母亲的声声叮泞,如妻子的殷切企盼;从各区队班前会上每日一题的安全教育到每月一场的安全例会的安扫励员。通过完善领导干部下井带班、区队长值班、副区长跟班、正班长抓安全、副班长抓生产等各项管理制度,积极打造矿井、区队、班组、岗位、社区、家庭六个层面的安全文化,扎实开展安全生产“红黄旗区队”、“三无班组”、“优秀班组长、优秀安监员、优秀群监员”和争做“平安[注: 概述 平安píng ān 解释 【safe and sound;without mishap;well】没有事故,没有危险平安无事冒了险而未遭受损伤或损失的经过艰难的历程后平安到家【quiet an-]职工”四个层面的安全竞赛活动,要经常组织井下一线职工家属深人到井下体验丈夫工作

上一页  [1] [2] [3] 下一页

 
  | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 友情链接 | 版权申明 |  
Copyright 2006-2011 © www.lsqn.cn   All rights reserved
历史千年 版权所有