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文化产业改革创新的实证研究 |
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时间：2011-11-1 12:04:46 来源：不详
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册；重新设计电影票、电影兑换券；设计并印制《服务指南》；设计并制作了“会员卡”；对网站重新设计并定时更新，统一对外宣传口径。
4.恪尽社会责任。泉州影剧院坚持文化为人民服务、为社会服务的方向，贴近实际、贴近生活、贴近群众，让人民共享文化发展成果。每年都用心做好市“两会”的各项服务保障工作；连续承办了十五届泉州市“和谐泉州·四海一家”迎春通宵晚会；积极参与文化艺术“三下乡”活动，为院校、社区、乡村义务献映中外优秀影片。2009年8—10月，开展免费播放60部优秀爱国主义[注: 爱国主义是指个人或集体对自身所属国家的一种积极和认同的态度和行为。爱国主义包含了这样的态度：对祖国的成就和文化感到自豪；强烈希望保留祖国的特色和文化基础；对祖国其他同胞的认同感。]影片的社会公益活动，为祖国母亲六十华诞献礼。 四、开拓市场，提高效益
1.注重业务营销。泉州影剧院加大对存量客户的服务力度，同泉州市邮政函件局、泉州移动分公司、泉州电信分公司等单位合作，推广“幸运卡电影套票”及电影兑换券等业务；同天籁时空文化公司合作，2010年全年举办了八场“泉州市民音乐会”。对潜在客户资源进行分析、营销，力求扩大市场份额。走出去、重交流，多方联系高水平演出团体；建立同机关、企事业单位、个人的联系制度，把优秀的剧目、影片推荐给他们；主动出击，对不同的客户采取不同的营销策略，力求做到“客户至上，一户一策”。
2.培育消费市场。受传统习惯影响，泉州人购票消费的意识较为淡薄，自主消费氛围不浓。针对这一情况，泉州影剧院制定了具体的营销策略。2009年5月，泉州影剧院引进音乐童话剧《渔童》，在广泛宣传的基础上，发动全体员工推广票务，采取了折扣让利及给予额外奖励相结合的经济手段，售票突破预计的1 600张，票房收入超过10万元。《渔童》的演出是泉州影剧院首次市场探索和尝试，证明了市场运作的可行，更培养了一支精干的营销队伍，为今后的商业[注: 是一种有组织的为顾客提供所需的物品或服务的一种经营性行为。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。]演出奠定了良好的基础。
3.推动产业升级。2009年，泉州影剧院对电影产业升级进行大胆探索，抓住文化部出台《关于加快文化产业发展的指导意见》中提出的“积极吸收社会资本和外资进入政策允许的文化产业领域”的机遇，由泉州市炉青影艺文化传播有限责任公司投资130万元、引进世界一流数字3D立体电影设备，填补了泉州中心市区数字3D立体电影市场的空白，成功实现了文化领域的社会资本运作。在筹融资引进3D立体电影设备时，泉州影剧院商洽炉青影艺文化公司让泉州影剧院员工优先入股。
起初，员工对投资入股持观望态度。毕竟，投资130万元购买设备，倘若票房收入同预期收益相差甚远，不仅会“血本无归”，刚刚恢复“元气”的影剧院也会因此一蹶不振。在泉州影剧院中层以上管理人员率先入股的带动下，不少员工打消了顾虑、纷纷入股。
3D立体电影《阿凡达》映出期间，入股的员工每天都在关心票房情况，因为每卖出一张票，就意味着分红增加了。即使需要加班加点，大家工作起来也是干劲冲天，员工们真正做到了以院为家、把影剧院的事业当做自己的事业。《阿凡达》创下了泉州市电影放映史上“单片票房之最”、“单日票房之最”、“单片映期之最”等记录。
三年来，泉州影剧院上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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