这个制度要合理，要很润滑。然而，这说的是一种成熟的组织，需要平稳的运作环境，目标清楚，手段明确，为达成目标所需资源也已到位。而曾国藩建军，其实是一种创业型组织，而正在创业的公司是不需要太多制度的。这种公司首要讲究“扁平化”，使企业不要层级太多。因为扁平化的特点是以一点对多点，固然有一个领导人，但是，这个领导人不是高踞员工之上，而是在员工之中，无论是办公开间的设计，还是内部信息系统的畅通，还是相互称名，不说这总那总，都是为了实现扁平化管理，从而提升反应速度，降低沟通成本。快捷、实效，这是创业公司追求的主要目标。再看已经成长的大企业，则没有一家能搞扁平化——尽管都在吹“大象也能跳舞”，其实纯属忽悠，当不得真。为什么呢?创业时，尽量减少层级，公司更有效率，更能互相激发领导者与员工的创造性。尤其因为不受繁琐规章的束缚，员工的能动性也能极大程度发挥。上下一体，如臂使指，相磨相荡，火花四溅，实在是创业型组织的最佳形态。这就是曾国藩所以要与部属民众以平等方式交往的真正原因，他需要大家去触发他的灵感，或者给他提供建设性意见。曾国藩不会说扁平化这个词，但他明白这个道理。因此，在创军时期，他绝不讲求层级。这也成为未来湘军自我标榜的一个优良传统，尽管后期军中官气日盛，“乡气”日少——乡气，就是撸起袖子一起创业的氛围。
国藩办团练，很少说，本大臣是圣上钦定，如何如何，而是说，“弟国藩”想怎样怎样。与人通信，他表达的意思总是，咱们是兄弟，是朋友，我与你私下写一封信，不是什么公函，咱们有话直说，毫无顾忌。国藩以私人论交的手法来办公事，创立湘军，成效甚著，影响甚佳。尤其对罗泽南、王錱这两位负责具体办事的人来说，国藩虚己礼士的态度，十分受用。
三个湘乡人之二
理学将军罗泽南
先介绍罗泽南与王錱。
罗泽南是王錱的老师，他们都是湘乡人。泽南，人称罗山先生。他喜欢讲理学，并以理学治军，这件事在后世是非常有名的。然而，说他是理学大师，在学术上不太成立。仔细读他的书，会发现他并没有多少高明的见解，他的学养并不是特别的好。左宗棠对他下过评语，说，罗山就是个老学究!他的学问，我真不佩服。我只佩服他一件事——他能带兵。平时看他糊里糊涂，迂腐可笑，一打仗，他就跟换了个人似的，“虽宿将而不能”也，厉害厉害。
泽南生平很苦，真的很苦，不是一般的苦。可以给他取个外号，叫当铺vip。其父不事生产，一室罄然；其母体弱多病，缠绵病榻。自小，由大伯抚育泽南，可大伯家也没多少钱，常常到了吃饭时候，就得从家里找点东西去当铺换些油盐钱。大伯的一件长袍，前前后后竟然当过7次。家里能当的几乎都当掉了，所以说他是不折不扣的当铺“vip
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