如此，效果还真不错。省城各级官员发现，曾国藩这么官高名大的人都能平易近人，自己也该收敛一些，向他学习，不能总是摆官架子。这样一来，湖南的官场风气慢慢起了变化。国藩能够这样做，与他早年志向有关。他写过一篇文章，题为《原才》，略谓一个人不要只是抱怨社会风气不好，不要总是说人心不古，而应从自己做起，尽量改变世风。你希望世人都能向义，都能去利，离“利”字远一点，离“义”字近一点，那么，你自己得这样做。你也不必在意自己地位如何，是不是能起到表率作用，从而影响更多的人。当然，地位高一点更好，影响力会大一点。其中的关键，在于认识“风俗之厚薄”到底是如何转化的。天下虽大，只须一二人，他们真能向义去利，从我做起，丝毫不爽，必然能够转移世风。国藩虽平易近人，但骨子里抱有精英主义情结，他说，老百姓“庸弱者比比皆是”，即大多数的人，既平凡又无力，不论实际的力，还是道德的力，都太弱，指望他们改变世界，不靠谱。吾人精英(“贤且智者”)，应该站出来，告诉老百姓，我们向义忘利，并且身体力行，以为表率。于是，“庸弱”的老百姓，才会有样学样。如此，世风庶几能够转移。整天抱怨世风如何如何，总不率先做起来，终究不能触发群众的良知，毫无价值。

当然，国藩的言行也引起闲言闲语。有人觉得，吾人缙绅阶级，凭什么要把自己弄得毫无威仪?凭什么要弄得那么扁平化，跟草民搞零距离，体统安在?不仅官场有人这么想，即国藩身边的年轻助手——虽无官职，却有举人进士的功名，算是体制内人物——也有这么抱怨的。窃谓，这些人对管理学的理解力不如国藩。用今天的例子来讲，国藩创军好比创业，是要做一个公司。我们知道公司治理一定要有制度，制订战略，实施方案，都需由制度来保障，这个制度要合理，要很润滑。然而，这说的是一种成熟的组织，需要平稳的运作环境，目标清楚，手段明确，为达成目标所需资源也已到位。而曾国藩建军，其实是一种创业型组织，而正在创业的公司是不需要太多制度的。这种公司首要讲究“扁平化”，使企业不要层级太多。因为扁平化的特点是以一点对多点，固然有一个领导人，但是，这个领导人不是高踞员工之上，而是在员工之中，无论是办公开间的设计，还是内部信息系统的畅通，还是相互称名，不说这总那总，都是为了实现扁平化管理，从而提升反应速度，降低沟通成本。快捷、实效，这是创业公司追求的主要目标。再看已经成长的大企业，则没有一家能搞扁平化——尽管都在吹“大象也能跳舞”，其实纯属忽悠，当不得真。为什么呢?创业时，尽量减少层级，公司更有效率，更能互相激发领导者与员工的创造性。尤其因为不受繁琐规章的束缚，员工的能动性也能极

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