曾国藩上完这份奏折，处理意见一直没有下来，根据他给家里写的信，跟他爸爸、跟他爷爷、跟他妈妈，汇报的情况，他其实一上完折，就有点忐忑，不知道会是怎么样的结局。他甚至很悲观，担心是不是官就没得做了。内心里是不是还有点怪罗泽南怂恿他?这个当然已经不可考了，但是我想，人的思虑有万端，碰到一件事情，什么东西都会想起一点，也可能会有一点怪罗泽南。哪知道因为祁寯藻这个“主圣臣直”的妙答，曾国藩不但没有受到责备，反而由礼部调到刑部当了侍郎，因为刑部的地位、实权比礼部大一点，就是说反倒因此还升了官。回头一看，幸亏有罗泽南来怂恿他、激励他、刺激他，才有这等好事。所以事后他专门写了一封信感谢罗泽南，说幸亏你这样说我，我才把这个奏折递上去。当然他在信里也拍着胸脯说，其实我也料到了，这个奏折上去，可能会有如何如何不测，但是我已经不担心这些，我觉得就应该像你说的那样，不要有贪位的私心，也不要有苟且的念头。——这就跟他在家书里面说的，上了这个奏折后自己有些忐忑，是不同的。
罗泽南被后世人所记得的更鲜明的一个形象是下马读书、上马杀贼。白天要不就作战，要不就操练，夜里就读书讲学。作战没什么好说，读书讲学可以说两句。一到晚上，罗泽南就成了老师，教将士读书。他喜欢讲《大学》。人家曾经问他，你以前又不是从军的，仓促上马，怎么就这么会作战呢?你这个军事才能为什么这样好?罗泽南说我就只记得《大学》里面那几句话:“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”领会了这几句，自然就会指挥作战了。我觉得这句话，有的地方太玄，但是第一句很重要。“知止而后能定”，这个“止”，就是目标，设定目标是件很难的事情，不管是做事，还是做人，都很难。目标太高，害了自己，世间很多死于理想主义的人，就是因为目标太高了；目标太低，则放纵了自己，你的潜能就不能发挥得很好。只有一个恰当的目标，既需要努力才能得到，而努力了就一定能得到，这种目标很难设定。特别在战场上，你说今天要行军多少里?是要偷袭摸人家的营，还是直接跟人家作战?各种各样的目标，设定不好，接下来的战略部署就会一团糟，结果就是死很多人，那是最严重的。所以要“知止”，知道你要什么，达到什么目标，而后能定。他说的这个“定”，我觉得要理解为心定了，各种计划谋略，才可以定下来，才不摇摆。至于接下来的而后能静、能安、能虑、能得，那都是操作层面。
这就是罗泽南，就是这么个形象，他将来在湖北的战绩，我们在后面介绍。
忍辱负重曾国藩
曾国藩创新军，就好比在创业、做公司。一个创业型的公司，是不需要太严格制度的，就像很多it企业，追求管理“扁平化”。
刚出山这会的曾国藩，耳根软，心计粗，一遇煽动蛊惑，就犯了战术错误，全军覆没。人在愤怒羞愧交集
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