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老字号博物馆为何曲高和寡？专家：不能只是展览 |
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时间：2013-05-02 12:05:27 来源：不详
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都来自于企业自己，而造成目前博物馆成为“鸡肋”的主要原因就是“入不敷出”。
以盛锡福的“中国冠帽博物馆”为例，建馆之初投入200万元，此后每年博物馆的运营成本将近100万元。“这些钱主要用在展品的更换上，有些老的帽子动辄价值十几万元、二十万元，这些经费都需要企业自己掏腰包。”雷军说。
除了更换展品的开销外，老字号博物馆的人工开销也是笔不小的数字。
专家观点
博物馆不能只是展览
记者在采访中发现，老字号博物馆中也有运营状况良好的，北京[注: 北京有着三千余年的建城史和八百五十余年的建都史，最初见于记载的名字为“蓟”。民国时期，称北平。新中国成立后，是中华人民共和国的首都，]珐琅厂负责人苗永生告诉记者，珐琅厂去年6月建设的景泰蓝博物馆，在投入近20万元进行宣传后，目前每天都有团体前来参观。
景泰蓝博物馆共分三层，第三层是历史展品的展示，第二层是景泰蓝生产线，参观者可以亲眼见证景泰蓝作品从设计、制胎到磨光、镀金，再到最终成型的整个工序；第一层则是纪念品商店。博物馆的负责人告诉记者，来参观的游客多数都不会空手而归，一般都会购买上1到2件小礼物留作纪念。
在博物馆的来访登记表上，从3月5日到3月14日，有六七家单位到博物馆参观，人数从40人到70人不等。“最多一天有200人，散客每天有30人左右。”苗永生介绍，目前博物馆带来的收入已能满足博物馆的日常支出。
“其实老字号博物馆不应只是一个展览馆，还应该像是一个吸引参观者集体参与的项目。”北京工商大学商业专家洪涛表示，老字号博物馆应具备两种功能，一种是传播老字号企业文化的载体功能，另一种则应是吸引参观者的招牌功能，其设立和运营更应像工业旅游项目，增加趣味性和参与性，吸引消费。他向记者介绍，在国外不少成功的工业旅游案例中，博物馆等项目不但没有成为企业的负担，反而给企业带来了更多的收入，老字号博物馆可以学习和借鉴。
记者 孙超逸 实习生 鲁畅
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