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从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
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时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
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时产量17.5件，每5个工人可操作2台，一般民族企业所用的排板车，比较先进的台时产量不过5件，每台2人操作，而排板车只能完成排板一道工序，连续式火柴机却将排板、上油、上药和拆烘几道工序同时完成了。用连续机器制造的火柴，没有大小头、并头、断梗等缺点，为民族企业半机械化所望尘莫及。美光的劳动力成本仅为大中华的41.15％，而生产效率却是大中华的2.42 倍（注：根据《中国民族火柴工业》第74页表格计算所得。）。美光还生产火柴梗和盒，是上海市唯一的一家火柴生产全能企业，产量占上海市年火柴总产量的30－40％。美光的产品除在上海销售外，还销向全国，其中最主要的销售区域是华中和华南，由于其产品质高价低，营销手段又灵活，具有很强的竞销力，因而是中国民族火柴业的一个劲敌，特别是以华中、华南为主要销售场所的民族火柴厂商的一个强大竞争对手。联办处是华中地区火柴业的区域性联营组织，如果将美光这样一个国产火柴的劲敌留在联营组织外，则区域性联营就有被破坏或无法进行的可能，因此，刘鸿生就有意吸收美光参加，几经商谈，美光不愿加入，但同意与联办处订立产销协定，另组火柴业产销管理委员会。美光这样做是出于自身利益的考虑，日本火柴的猖狂*使美光受到了威胁，*的火柴中有许多冒充美光商标，影响美光火柴销路，因而在对待日本*火柴上，美光与民族火柴业的态度是一致的。联办处成立后，美光更感到这些工厂的联合，进一步增强了竞争实力，将成为它新的强有力的竞争对手，因而也愿意与联办处妥协，于是，1935年7月， 美光及其所属镇江内河贸易公司以“美内团”的名义与联办处签订了 << 上一页 [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] 下一页 |
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