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从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
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时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
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其生产能力每月为2000箱，以前因售价低落，销售疲软，不得不停工。区域合作成功后，限产提价，火柴生产重又向好，受利益驱动，楚胜厂蠢蠢欲动，但限于联办处章程的约束，不敢公开违约，开始打“擦边球”，预售栈单。楚胜的销售市场主要是两湖，也是大中华和美光的主要销售地区，它们也仿楚胜预售栈单，三家之间的竞争又起，这不仅影响联办处的巩固，和美光签订的合同也有瓦解的危险，于是，三家通过磋商成立了上述机构，三方议定每月总销量3390箱，楚胜得990， 大中华和美光各1200，并规定每月由楚胜先销足后，再由大中华和美光销货，两湖的火柴市场就由它们三家瓜分了。
（二）与日资火柴企业的部分竞合
中国民族火柴业的另一个竞争对手是日资企业。日资火柴厂多设于天津、青岛。本来对上海等华中地区的民族火柴企业影响并不很大，但30年代开始日本火柴在华南、华北*猖狂，大有威逼华中的趋势，对华中地区国产火柴业构成了严重的威胁，为了制止日资企业的火柴进入华中，以免在竞争已很激烈的情况下，再增加劲敌，以大中华为代表的华中地区的民族火柴企业积极推动与日资火柴厂谋求竞合，想用协定产销联营的办法和日商明确地划分势力范围，把日商势力稳定在华北一带。华中地区火柴企业倡议与日资企业竞合的第二个原因是联办处的联办 << 上一页 [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] 下一页 |
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