2010/10/19/0:10来源：中国总裁培训网作者：赵文家

    老子管理哲学追求“无为而治，道法自然”的境界。老子在其哲学思想中提到：“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”从这段话可以看出，老子把管理水平划分为四个层次：

    太上，不知有之，

    其次亲而誉之，

    其次畏之，

    其次侮之，

    笔者赵文家虽然短时被聘过大集团的高管，也曾在大公司任过中层，更多在机关事业单位、培训管理咨询机构工作，但也对各级各样的管理者有深刻的了解。今天，当重新学习老子的哲学思想时，更感到这位最伟大的管理大师，早在两千多年前，就清晰地为管理者划分了层级。

    第一个层次（最低层次），部下对最差的管理者的反应，老子称之为“侮之”，员工都在骂；许多组织里管理者仍然实施的是棍棒式的管理，把员工视为赚钱的机器，拼命榨取剩余价值，所谓血汗工厂就是其意。实际是管理者与被管理者总是相对而言的，班组长对员工是管理者，但对中层经理则是被管理者，而中层经理对总裁董事长则是被管理者，最差的管理者没有文化涵养和道德修为，不仅管理粗暴，而且榨取血汗之极，总是激怒员工的谩骂与抗争。这样的管理在旧时代的企业里比比皆是，而今天则很少了。

    第二个层次（较低层次），部下对较差的管理者的反应，老子称之为“畏之”，员工害怕，心里烦闷，敢怒而不敢言；现在许多企业仍然推行的是严格的管理，固然带来良好的执行效果和较高的绩效，但多数是以员工心理的不情愿为代价，虽然不乏红包奖金，但管理者与被管理者之间的隔阂也越拉越大，哪个员工喜欢被管理呢？所谓敬而远之，看似尊敬，实则是对管理者的排斥和抵触，内

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