朴在熙认为，从现代[注: 时间名词欧美所指的时间跨度为:公元后1936年(1936 AD) - 公元后1968年(1968 AD)[现代汉语规范字典] 现今这个时代；我国历史分期上特指1919年五四运动到现今这个时期；有时也指]意义上讲，《孙子兵法》更具战略性、实战性。韩国企业从上世纪五十年代开始，从经营谋略上研究孙子;到了七八十年代从经营战略研究孙子;如今，韩国正掀起“孙子经营学”的热潮。

    朴在熙在韩国有一大批《孙子兵法》的粉丝，他与众多企业结成“孙子联盟”。谈起兵[注: 起兵 拼音： 解释： 1.发兵;出兵。 2.犹起事。 3.聚合兵众。 4.部队开拔。-qibing]法与商战，朴在熙如数家珍:韩国最有名的方便面公司、做巧克力出名的好丽友公司的老板都研究《孙子兵法》，经常请他讲课;三星集团经济研究所每周一次请他讲课;韩国浦项制铁的战略大学聘请他担任客座教授，专讲《孙子兵法》。

    谈到韩国企业为何对孙子这么重视，朴在熙表示，原来韩国人比较注重战斗，但往往只取得短期的效果，赢得了战斗，却输掉了战争。后来他们发现《孙子兵法》是讲战略的，就开始从孙子那里学到更多的战略思想，宁可输掉小的战斗，也要赢得大战争，而且要“不战而胜”。这种理念被韩国的企业家所接受，从《孙子兵法》里开阔了眼界，建立了可持续发展的战略，所以企业家们都感兴趣。

“孙子兵法大讲堂”备受欢迎

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