[注: 简介 三家：春秋末晋国的智氏、韩氏、魏氏三监：指周武王的三个弟弟管叔、蔡叔、霍叔指唐代官署国子监、少府监、将作监三戒：戒色、]三联书店联合创立的国际文化公司签约。专题项目部、对外合作部相应建立。三联书店新的发展机遇，在党的十七届六中全会之后，在加快文化发展、文化繁荣的新形势下到来。

 

    走到分社元年门槛之前的那段路程，于三联的大多数员工，并非完全自觉。长期以来，三联的经营管理工作主要集中在店领导层，缺乏经营管理人才已经制约了企业的发展。推动建立分社，将发展的担子压给中层管理者，编辑部门的设置要变，负责人的职能和权限要变，部门内人力资源的调配以及运作模式要变，对部门的绩效考核方式要变，店里想通过建立新的机制，尽快从“小而特”向“中而优”发展，在中国出版领域发出更大的声音，占有更重要的位置。

 

    此举在编辑部会引起不小的震动。“‘狼真的来了’。分社不再是‘纸面文章’，而要运营了。困惑、迷茫甚至感到前途未卜。大家感觉我是像‘李鸿章[注: 李鸿章（1823年2月15日－1901年11月7日），字子黻、渐甫，号少荃、仪叟，谥文忠，安徽合肥人。中国清朝末期重臣，洋务运动的主要倡导者之一，淮军创始人和统帅。]’一样来签条约的。”文化分社社长郑勇说。“心中没底，诚惶诚恐、如履薄冰。”综合分社社长张荷这样描述心情。

 

    三个月过去了，编辑部在接受了这一切之后，焕发出了活力：策划选题变得积极，选题的亮点明显增多。部门的管理、经营意识增强。而这些，是过去在编辑室、中心模式下从来没有过的。

 

三联的清醒

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