改革最核心的变化，是使分社独立面对市场。在巨大的经济压力面前，如何处理规模与特色的关系，三联的品牌建设何去何从？每一个担着分社管理责任的人，肩上沉甸甸，心里更不轻松。

    “总经理樊希安对三联的选题有一个批评很准确：缺乏整体性、现实感、市场意识。分社改革几个月下来，第三个问题上成效很明显。以前做选题，会首先想到学术价值和社会价值，但现在我真的会先算账。很多选题非常好，却担心赔了之后会拖累分社。目前人文社会科学选题鱼龙混杂，当然短期肯定会有钱过来，但长期看会怎样？现在分社都在说分，我说的却是三联整体品牌形象的问题。不管你将来如何分，读者还是只认三联。”学术分社冯金红的纠结，在分社建设中具有普遍性。

    学术分社社长舒炜赞同已确定的考核模式。“店里给我们分的毛利指标比较高，要我们承担比较大的学术出版规模。规模相当重要，不上规模，影响[注: 影响（之一）yǐngxiǎng【work in concert with;support by coordinated action】∶呼应;策应内外影响,同恶相成。]力施展不出来，效益也出不来。但规模应是由畅销书、优质图书带动的规模。学术分社还是要走三联学术精品的路线，求精、求高、求影响。在这个基础上进一步扩大理[注: 大理市（白语：Guiphet ）位于中国云南省西部，是大理白族自治州的州政府驻地。大理市地处云贵高原上的洱海平原，苍山之麓，]论、学术普及以及文化普及的份量。”

    “现在找上门的书也不少，甚至提出包销、赞助。但我们做分社元年不是做分社一年，要打基础、持续发展，阵脚不能乱，要有所为、有所不为，该坚持的还要坚持，不能因为有经济压力方向大乱。”文化分社社长郑勇说。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页