三联的希望

    樊希安就要去与中国出版集团签订任务书了，集团要求三联每年的主营业务和利润都要递增10%。

    此刻，各分社正与三联书店签订双效目标责任书。“向管理要效益”，正在三联的实际发展中体现。

    舒炜对学术分社方案的描述浸淫着长远的思考。他想扎扎实实地把生产经营的创造活力，在分社体制里呈现出来，为此，建立了每周两小时例会制度，专门讨论图书生产过程中的问题。“下半年至少每月要跟财务对一次账，看销售、回款情况。不当家，不知柴米贵啊！”“学术出版要做求新求变的努力，强调出有思想性、现实关怀的书，把握阅读的新潮流、新动向。力争每年有一两本时尚一点的书，凝聚一批有活力的年轻作者。”

    郑勇的方案洋溢着兴奋。“使每位成员认同并投入到分社的运营，这是分社体制改革成功的关键。三联人不单纯是为规模和效益工作，而且有自己的文化理想和出版理念。我们会把压力变成动力，通过新机制、新体制的运营，发掘员工的潜能实现2012年的目标，兼顾未来的发展。”

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页