“作为一个出版团队，要考虑自己的定位，即竞争能力在哪里？竞争对手在哪里？读者为什么喜欢你？市场为什么接受你？如何在读者中建立起品牌和口碑，这是我们竞争意识的一部分。”“我希望大家关注一下三联学术图书的传统。文化大发展中，出版物的商业[注: 是一种有组织的为顾客提供所需的物品或服务的一种经营性行为。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。]化、娱乐化、轻浮化、碎片化值得关注。在这样的背景下，要不要保持出版业的真谛，出版书不仅仅是为了娱乐、传播，其核心价值是传递人类的经验和思考。三联学术著作出版的标准，应有时代性、前沿性、思想性、学术规范。”副总编辑潘振平的坚持在三联编辑中有深厚的基础。

    总编辑李昕的话，此时听来深有意味。“转型中首先遇到的是管理权限的下放与更多的强调市场的导向。各分社一定要处理好数量和质量也就是规模和出精品的关系，多出书和出好书的关系；社会效益和经济效益的关系；分社自身发展和全社整体图书发展规划的关系；图书出版上坚持传统和[注: 统和 拼音： 解释： 1.统理协和。-tonghe]勇于创新的关系。三联过去赢得品牌不是靠规模，而是靠打造精品，以少胜多[注: 以少胜多 拼音： 解释： 用少量兵力战胜强大的敌人。-yishaoshengduo]。过去出版社都小，‘小而特’成为三联的亮点、优势。但是今天大家都大了，你还小，你的‘特’就被湮灭了,发展壮大在今天已经成为三联维护品牌、建设品牌的必要条件。三联今天必须做大规模，但是绝对不能以牺牲质量为代价，做大规模的最终目的，是发展和弘扬我们的品牌，不能改变三联一贯出精品、出好书的思路和传统。三联的书应该在思想上引领时代或者为时代潮流推波助澜。我希望各分社不要紧紧把眼睛盯在完成创利指标上。读者对三联是有期待的，三联必须满足读者的这种期待，到年底盘点的时候，三联必须得拿出对广大读者有影响力的品牌图书。”

    在发展与经济的压力之下，不忘三联的传统，不负读者的期望，不松懈品牌的建设，三联人的选择，既有对其他社发展经验的借鉴，也有对自身教训的汲取。

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