进,专业执行。
“金沙文化品牌”正是“策划”的产物。按传统做法,一处遗址,政府大手笔投入,建成一个最大、最先进的博物馆,已是对历史遗产的高度重视。然而,成都战略没有停留在此。最终,借助遗址博物馆的建设,一系列关于“金沙文化品牌”的宣传,迅速为这一考古遗址注入深刻的城市文化符号,让遗址文化的力量影响到城市的经济、文化乃至生活。
而成都文化旅游发展集团的出现,既是这个“机制”里的一项产物,也是守护“机制”的一道环节。
即使放在全国,也称得上是目前为数不多的专门从事文化与旅游产业的这个大型国企,被赋予的使命简单而清晰:文化旅游基础设施建设与运营、产品开发与销售。首场硬仗就是宽窄巷子,一战成名。
成都文旅接手宽窄巷子项目后做的第一件事,便是由梳理、调查成都全域的文态脉络和业态布局;邀请历史、民俗、艺术等各方面专家,梳理建筑文物的不同保护类型;还请来专业公司对项目的“三态”布局周密策划。
谁来执行,至为关键。“必须有一群对文化有敬畏感的市场人士,让所有市场运作环节都自始至终保有这种文化的尊严感。”同时还兼着成都市文化产业协会会长之职的尹建华,很强调这点。
而在王毅、李作民看来,专业,更应体现在拥有决策力的市领导一级。
他们对市委、市政府在文化遗产保护与再造的态度,相当欣赏——“最不放手”,又“最敢放手”。
当年,金沙遗址博物馆筹建时,由时任分管文化的副市长何华章亲自主持召开的相关专题会就不下50次,“非常慎重,是站在全市整体规划来细细考虑。”王毅说。而一旦大体确定,交由精心挑选的团队具体操作时,市里又规定:具体设计方案成品出来前,各部门官员不要提修改意见,何华章本人就带头不去现场,理由是:“文化项目创意设计见仁见智,特别是在半成品时。不要因为某些领导的过早发表意见而扼杀了一个好设计。”这让做具体建筑装饰的李作民“非常顺心”。
“每一个传统文化景观渴望‘再造’的冲动,都很大。对历史文化充满敬畏的人,每个地方也都不缺。但难得的,是政府主导与市场运作的工作机制,遵循文化产业的自身规律。而成都做到了。”在全国各地承接过无数文博项目、考古专业毕业的陕西人李作民,因为这个,爱上成都。
本报记者 吴焰 杨雪
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