张翔的部门领导刘总，在公司里是出了名的“好人”，他做事一贯的原则是客观中立，最擅长听取别人意见，从别人的角度想问题。

记得刚进公司不久，张翔和另一部门联合做一项工作。先前商量好了，但具体合作中，对方却很不配合。张翔觉得委屈，就把这些一并汇报了刘总。刘总听后，对他的感受表示充分理解，并说对方领导对下属交代工作不力，他会在开会时反映一下。张翔听了，心里非常畅快：有这样一个通人情、达人意的领导，真是幸运啊！

但过了两天，张翔无意中听到了刘总和对方陈总的谈话：“也是，都怪张翔不懂事，不想想这么做会给你们添麻烦，回去我会教育他的！”——他纳闷了：这是声称要给我作主的刘总吗？

慢慢地，他对刘总有了很多新发现。比如部门开会商讨方案，大家七嘴八舌说观点，最后轮到刘总，他第一句话总是“大家说的都很有道理”，然后把大家的汇总作为自己的意见——当然了，很多地方都自相矛盾；在决策时，他“和稀泥”是家常便饭，最后总还要请示领导，才能决定。领导层会议上，刘总同样如此：汇报工作提观点，他依然“中立”，说不出自己的意见。在那些自信强势的部门领导面前，刘总不禁显得“中庸”又“无为”；年终部门排名，他们总垫底。

因此，身为刘总下属的人，同事们总觉得自己在公司抬不起头来，大家没士气没活力。大学时，张翔是出了名的“点子王”，人机灵，脑子转得快；现在项目策划都由他牵头完成。大家希望项目得到领导的支持，但每到签批环节却总是卡壳：明明是刘总职责内的事，他却总要请示领导。有一次张翔去找领导，得到的答复却是：你们部门的事，刘总签字。几经折腾，好端端的项目总是不了了之。

张翔坐在办公桌前，拿着费尽心血的策划书出神：想当年，他怀着梦想走进公司，想施展自己的才华。可在刘总手下，却没一样实现，那是一种有劲儿不让使，有劲儿使不出的感觉。

听王姐说，部门里像他这样的年轻人已经走好几个了：“咱们刘总，真是个说不出话的好人啊！”“哼，什么好人，根本就是不敢表现自己！”张翔觉得异常压抑憋屈，他好想发泄！

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