用户名: 密码:
会员中心 在线投稿
| 网站首页 | 中国历史 | 世界历史 | 历史名人 | 教案试题 | 历史故事 | 考古发现 | 历史图片 | 文化 | 社会
相关文章    
您现在的位置: 历史千年 >> 文化 >> 传统文化 >> 文化资讯 >> 正文
东北虎何日重啸山林? 全…
“2010全球华人新春音乐…
全球五大被诅咒的宝石饰…
网友恶搞谷歌造出谷姐网…
大型舞蹈诗剧《大北川》…
第七届中国动漫金龙奖启…
全球是否已进入地震多发…
第三届全球闽南语歌曲大…
舒乙:在全球化中张扬本…
揭秘全球最大钻石坑 深…
最新热门    
 
全球视野下的文化产业战略:走进创意时代

时间:2010-2-16 15:43:59  来源:中华读书报
,如果设计这一块能够提升上去,利润将很可观。现在100块钱的DVD批发价也就是30块钱,专利费就20块,这样就没有什么利润,唯一的办法就是规模生产,把单位成本降下来。像中国的家电产业、电器产业毛利率,根据最后一次经济普查计算出来的仅占2%—3%。

  我相信亚当·斯密的“比较优势”,但现在还应该看到“创新优势”。从现实上来说,要真正发展成强者,就要有竞争优势。因此我认为应该把比较优势变成创新优势,就是可创造的优势。在我们所知道的四大生产要素——土地、人工、资本与科学技术中,科学技术很大部分是可以创造的,所以我们如果能够在拥有比较优势的基础上,再去谈创新优势,这将是我们能够拿出来的、提升我们制造业的卖点。制造业能够创造关联能力,将广告、营销等整个产业链连结起来,并依靠这些服务业把价值提上去,这就是我说的创新优势,过了这个阶段,我们还是有比较优势的,因为每个地方都有自己独特的比较优势

上一页  [1] [2] [3] [4] 

 
  | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 友情链接 | 版权申明 |  
Copyright 2006-2010 © www.lsqn.cn All rights reserved
历史千年 版权所有