1.3         影响组织文化的因素是什么？

　　1）         组织的创始人。我们经常说组织文化，其实就是“老板文化”这是有一定道理的，一个企业在成长初期，其创始人的行为风格会直接影响组织文化的特点，部分特征将贯穿与企业的真个生命周期，特别是一些优秀的组织文化特点更加容易得以传承与发展。

　　2）         企业自身的发展。一个企业在成长过程中都会呈现不同成长特点，组织文化中优秀的部分一般会得以发展，而阻碍企业发展的部分会消亡，但这中“消亡”是需要一定的外力推动——变革。当组织文化不适合企业发展要求的时候，就必须进行变革，这也意味着组织文化也是变革的一部分，也要随企业的不断发展而进行优化，不然的话，有可能会影响企业运作，甚至影响企业的生存。

　　3）         企业员工。企业员工受组织文化的影响，同时也能反作用于组织文化，例如：高层管理人员的综合素质、行为举止要与组织文化保持相对的一致性，这样才能使文化得以传播与发展，否则，组织文化会在高层管理人员的影响下慢慢发生变化，并演变成新的组织文化类型。全体员工要认可组织文化本身的精髓，文化才能发展，否则，组织文化可能会发生变化，要么员工改变了文化，要么组织文化导致人员流失、运营艰难、企业倒闭。

　　4）         企业对文化的传播力度。组织文化得以沉淀，还有赖于企业对其进行内外部宣传，这样可以得以强化发展，使更多的人员了解，并形成鲜明的、独具特色的文化，否则，组织文化将缺乏一定的个性特征，对员工没有一定的价值观念影响，难以形成指引员工行为的内在动力。

　　第二章   组织文化的建设与维系

　　2.1 组织文化的建设主要包括几个环节，大体如下：

　　2.2 为了比较清晰的了解组织文化的建设过程，下面我们以龙腾家庭电器有限公司（下面简称龙腾公司）为实例详细的剖析组织文化建设各个环节的操作方式。

　　2.2.1 龙腾公司背景

　　龙腾公司成立于2000年，是一家集研、产、销一体化的制造型企业，主要产品是小型家用电器（电磁炉、电风扇、空气净化机等）。其主要业务是OEM及代理销售，它与国内外多家品牌企业合作，为其做贴牌制造服务，同时也代理部分品牌产品的销售，龙腾公司经过7年的成长，目前有员工1000多人，在资金、技术、销售网络等方面都有很好的积累与沉淀，虽然与大型品牌企业相比仍有一定的差距，但其稳定而扎实的经营步伐，正向更高的方向发展。随着企业的不断壮大，龙腾公司高层管理者的管理压力日益增大，内部人力资源管理、流程

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