2.2.5 龙腾公司组织文化的传播与变革

　　龙腾公司在搭建组织文化体系后，为了确保文化在内部得以宣传贯彻，形成统一价值观，并真正指导员工的行为，制订了系列传播手段，主要包括以下内容：

　　1）         完善修订《员工手册》，将组织文化精髓载入员工手册，让新老员工都可全面地学习组织文化内容，并领悟组织文化的真正含义。

　　2）         完善VI系统，加入组织文化的系列内容，并在公司内的所有视觉媒介进行组织文化宣传，让员工可以经常受到组织文化信息的视觉刺激，慢慢将组织文化形成公司环境不可或缺的感官信息。

　　3）         完善内部规章制度，特别是清晰的奖惩条款，奖励符合组织文化精髓的行为，严惩违反文化所提倡的行为，慢慢使组织文化不仅在精神上影响员工，在合规上也给员工有震慑效果。

　　4）         强化新员工入职培训中“组织文化培训”，让员工更鲜明地了解并领会组织文化特点，加大文化的灌输与感染力。

　　5）         加强对高层管理人员的行为要求及监督，并制订管理人员的细化行为要求，要求以身作则，确保整体行为符合组织文化要求。

　　龙腾公司在传播组织文化的同时，也关注文化的沉淀及与企业发展的适应性，并根据实际情况对文化进行实践论证，不断完善，变革。

　　2.2.6 组织文化带来的变化

　　随着新文化体系的建立，龙腾公司经过2年时间的发展，该公司的经营状况与内部管理都有了很大的改善，人员的稳定性大大提高，中层管理者的综合素质也得到了很大的提高，由于内部管理的各个环节得到了优化，龙腾公司员工士气高涨、工作氛围健康，团队的战斗力也大大提高，在2007年该公司的销售额达到了5个多亿，虽然增长速度并不能说非常快，但值得一提的是，2007年龙腾公司的人员规模与2005年基本相近，管理成本却比2005年降低了将近2成，在短短两年的时间里从危机企业实现了转机，可见一个良好的组织文化是可以产生实际效果的，并影响整个企业的发展。

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