作为一个企业，要参与市场竞争，本来就得依照“买卖常规”办理；否则，何以生存发展。洋务民用企业之所以要突出遵循“买卖常规”、实施优化管理的规定，实际上体现了这些企业的“商办”属性对“官督”机制的抗拒。但是，这些企业的“商办”毕竟不能从“官督”机制下解放出来。“官督”对企业在经营管理方面的影响之一，就是使各企业弥漫了浓厚的“官气”。所谓“官气”，就是指封建官场的种种陋习。各企业“官气”的来源不外乎两个方面：其一，由官方札委的各企业高层管理人员“多是官场中人”，他们自身“官气难除”[24]（P621），有的甚至“官气太浓”，“只知做官发财，非能洞明商务也”[4]（P289）。其二，来自各级官僚的影响。以轮船招商局为例，“每年遇运载漕粮之际，各上司暨官亲幕友以及同僚故旧纷纷荐人，函牍盈尺，平时亦复络绎不绝”[8]（P19）。其他企业同样存在这种情况，时人记述：对这些企业而言，“某督抚偶荐一人，虽人浮于事，而不容有所推阻，某大僚复荐一人，虽才无可取，而不敢显为拒绝”[25]。除了强行安插私人，某些官员还在企业挂名领薪，名曰“干修”，企业“碍于情面，未免意存迁就”[8]（P19）。凡遇达官过境，企业高层管理人员便多方酬应，献媚取怜，有的企业甚至成了接待官员，“迎来送往之公所”[26]（P255）。各级管理人员的损公肥私，封建官僚的肆意讹索以及各类冗员的有增无减，节节剥耗，层层侵蚀，落到一处，极大地增加了企业的经营负担，削弱了企业的竞争和生存能力。正如郑观应指出的：“我国创一厂、设一局，……岁用正款以数百万计，其中浮支冒领供挥霍者不少，肥私囊者尤多，所以制成一物价比外洋昂率过半”[27]（P718），如此“何能与（西）人争胜”[27]（P641）？可见，“官督”机制给企业带来的“官气”在很大程度上消减了各企业力求遵循商务常规办事，以提高经济效益的努力。

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