2、团体领导人的产生办法 

团体负责人能否民主公正地产生，一定程度上决定了团体的生命力。中国商人对这个问题有着不同一般的理解，处理上也显示了自己独特的智慧。虽然19世纪70年代以前，中国商人没有民主的概念，但会馆、公所作为一种民间团体，其负责人则是公举的，这在许多文献中都有记载。所谓公举并非选举，但在形式上得到了大多数成员的认可。通常被公举的是本帮的殷商，他们对公共事务热情高，出力大（捐资多），社会交往广，往往是会馆、公所的发起人，最易被公举为团体的负责人。传统商业会馆的领导人名称有董事、柱首、司月等。领导人人数由行业店铺的规模决定，行业较大，董事人数相对较多，反之也然。董事之外，另设司月。19世纪90年代前，商业会馆实行的既不是集体负责制，也不是少数寡头负责制，而是轮流负责制，董事按年轮值，司月按月轮值。如果一个会馆、公所有24名董事，由两名董事负责一年，24名董事12年轮到一次，如只有12名董事，则6年轮值一遍。司月2人轮值一月，两名值年董事加按月轮值的两名司月，这是负责会馆运作的核心人员。有的会馆不设董事，只设司月，也是两名司月轮值一月，司月的人数和轮值一遍的时间成正比，司月越多，轮值一遍的时间越长。司事是会馆聘请的专职人员，一般用正副两名司事“住宿会馆，专管一切事宜”。（注：彭泽益主编：《中国工商行会史料集》，第768页。）柱首性质和董事相同，一般设四名，叫四季柱首，每位柱首负责一季。轮流负责的目的显而易见，为的是分散权力，因而大多数会馆不设会首，即没有长期主持会馆工作的主要负责人。上海豆业公所光绪二十五年前采用司月轮流负责制，“

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