不该“有为”时有所作为，必然会破坏整个领导机构的系统功能，影响各级领导干部在“管理场”中的固定位置，导致工作秩序紊乱。一个主要领导如果越俎代疱干了下属该干的事，那就难免顾此失彼，势必疏于职守。

不该“有为”时有所作为，还容易将不成熟的意见强加于人，从而造成失误，降低领导班子的威信。不该“有为"时而有所作为，即使领导的用心是良苦的，也必然如前所述，因小失大，祸害无穷。主要领导只有真正站在社会实践系统所赋予他的固定位置上，考虑全局，掌握方向，出主意，用干部，而在具体事务上则较为超脱，当“甩手掌柜”，那他才是高明的领导人，有所不为，才能有所为，历史的辩证法就是如此。

主要领导对于自己份内的事情，并不是什么时候都应“有为”，也不是什么时候都“无为”。该“有为”时有为，可以使自己的文韬武略付诸实践，成为促进事业成功的动力。该“无为”时无为，不但可以使自身从繁重的事务中解脱出来，以便审时度势，保持清醒的头脑，而且还可以通过下属的“有为”，来弥补自身精力与才能的不足。能做到这一点的主要领导，才是理智的领导者，否则便是个糊涂官。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]