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《高中新课程的资源开发与利用》 4

时间:2009-10-18 17:26:34  来源:本站
 

阅读材料

 

2.2.1.1  如何进行资源调查

 

资源调查涉及到很多方面,包括目标、计划、投入、结果等等。下面的阅读材料,详细地描述调查的各个环节,提供了详细的指导。

 

1.明确调查目标

 

进行资源调查,首先要明确资源调查的目标。目标不同,调查的内容、方法、对象和范围也就不同。调查的目标应通过对学校具体的资源需求评估认真确定。例如某学校决定在高一年级开设通用技术课,为此需要事先进行资源需求评估,包括学生的兴趣、培养目标;师资力量;教学设备包括相关仪器、图书资料等的配置情况等。当学校需要利用社区中家长的资源来提高学生学习通用技术课的兴趣和效果,就需要调查社区中有哪些资源可资利用,包括社区中愿意为学校服务的家长的姓名、知识背景、合适时间、联络方式,注意事项(如,是否付费)等。

 

2.编制调查工作手册或方案

 

一个完善的资源调查方案一般应包括以下几方面内容:

 

(1)调查目的要求

 

根据资源需求评估的结果,在调查方案中列出本次资源调查的具体目的要求。例如,本次资源调查的目的是了解全校教师本学期可以开设哪些类型的公共选修课。

 

(2)调查对象

 

资源调查的对象一般为学生、教职工、家长及其他社区人士等。在选择调查对象时,要充分注意到教师和学生的重要性,他们的生活经历、家庭背景、兴趣专长等都是可资利用的课程资源。

 

(3)调查内容

 

调查内容是收集资料的依据,是为实现调查目标服务的,可根据资源调查的目的确定具体的调查内容。调查内容的确定要全面、具体,条理清晰、简练,避免面面俱到,内容过多,过于繁琐,避免把与调查目的无关的内容列入其中。

 

(4)调查表 

 

调查表是资源调查的基本工具,调查表的设计质量直接影响到市资源调查的质量。设计调查表要注意以下几点①调查表的设计要与调查主题密切相关,重点突出,避免可有可无的问题;②调查表中的问题要容易让被调查者接受,避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题;③调查表中的问题次序要条理清楚,顺理成章,符合逻辑顺序,一般可遵循容易回答的问题放在前面,较难回答的问题放在中间,敏感性问题放在最后;封闭式问题在前,开放式问题在后;④调查表的内容要简明、尽量使用简单、直接、无偏见的词汇,保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。

 

(5)调查范围

资源调查的范围取舍应与调查目的相一致。课程资源的范围根据不同的分类标准可以分为不同的类型。

 

 

(6)资料的收集和整理方法

资源调查中,常用的资料收集方法有调查法、观察法和文献分析法,学校做资源调查时,采用调查法较为普遍,调查法又可分为访谈法、电话调查法、邮寄法等。这几种调查方法各有其优缺点,适用于不同的调查场合,学校可根据实际调研项目的要求来选择。资料的整理方法一般可采用统计学中的方法,利用Excel工作表格,可以很方便地对调查表进行统计处理,获得大量的统计数据或者描述信息。

 

3.制定调查工作计划

 

 

(1)组织领导及人员配备

建立资源调查项目的组织领导机构,可由学校的人力资源部或图书馆、档案室等来负责具体调查项目的组织领导工作,针对调查项目成立资源调查小组,负责项目的具体组织实施工作。

 

 

(2)调查人员的招聘及培训

调查人员可以从学校中的教职工、学生以及愿意服务学校的家长及社区人士中招聘。对调查人员要进行必要的培训,使之明确调查的目的、任务、调查的要求及要注意的事项,掌握调查的基本方法和技巧等。

 

 

(3)工作进度

将资源调查项目整个进行过程安排一个时间表,确定各阶段的工作内容及所需时间。资源调查包括以下几个阶段①调查工作的准备阶级,包括调查表的设计、调查范围的确定、调查人员的招聘及培训等;②实地调查阶段;③调查表的统计处理、分析阶段;④撰写调查报告阶段。

 

 

(4)费用预算 

资源调查的费用预算主要有调查表设计印刷费;调查人员培训费、劳务费、礼品费;调查表统计处理费用等。学校应核定资源调查过程中将发生的各项费用支出,合理确定资源调查总的费用预算。

 

4.组织实地调查

资源调查的各项准备工作完成后,开始进入实地调查工作,组织实地调查要做好两方面工作。

(1)做好实地调查的组织领导工作

实地调查是一项较为复杂繁琐的工作。要按照事先划定的调查范围,确定调查员的人数,每位调查员应访问样本的数量及访问路线,明确调查人员的工作任务和工作职责,做到工作任务落实到位,工作目标、责任明确。特别要注意进入现场后,要与调查对象建立好关系,准备好工作期间的各项物品,如录音笔、问卷、摄像机等。

(2)做好实地调查的协调、控制工作

调查组织人员要及时掌握实地调查的工作进度完成情况,协调好各个调查员间的工作进度;要及时了解调查员在访问中遇到的问题,帮助解决,对于调查中遇到的共性问题,提出统一的解决办法。要做到每天调查结束后,调查员首先对填写的问卷进行自查,然后由大家共同检查,找出存在的问题,以便在后面的调查中及时改进。

 

 

 

5.调查资料的整理和分析

实地调查结束后,即进入调查资料的整理和分析阶段,收集好已填写的调查表后,由调查人员对调查表进行逐份检查,剔除不合格的调查表,然后将合格调查表统一编号,以便于调查数据的统计。有计算机条件的学校,调查数据的统计可利用Excel电子表格软件(或其他常用数据库管理软件)完成;将调查数据资料输入计算机后,即可获得已列成表格的大量的统计数据资料,逐步建立课程资源数据库。

 

6.撰写调查报告

撰写调查报告是资源调查的最后一项工作内容,资源调查工作的成果将体现在最后的调查报告中,调查报告将提交学校管理者或学科负责人,作为学校制定学校发展战略或丰富学科教学的依据。资源调查报告要按规范的格式撰写,一个完整的资源调查报告格式由题目、目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。

                资料来源:北师大课程中心“教科书与课程资源研究室”内部资料。

 

阅读材料

2.2.1.2 地理课程资源调查

以地理学科为例,地理学科设置的模块如下:

地理

内容

宇宙中的地球

自然环境中的物质运动和能量交换、自然环境的整体性和差异性、自然环境对人类活动的影响

人口与城市

生产生活与地域联系、人类与地理环境的协调发展

区域地理环境与人类活动

区域可持续发展、地理信息技术的应用

宇宙与地球

宇宙、太阳系和地月系、地球的演化、地表形态的变化

海洋地理

海洋和海岸带、海洋开发、海洋环境问题与保护、海洋权益

旅游地理

旅游资源的类型与分布、旅游资源的综合评价、旅游规划与旅游活动设计、旅游与区域发展

城乡规划

城乡发展与城市化、城乡分布、城乡规划、城乡建设与生活环境

自然灾害与防治

主要自然灾害的类型与分布、我国的主要自然灾害、自然灾害与环境、防灾与减灾

环境保护

环境与环境问题、资源问题与资源的利用、保护、生态环境问题与生态环境保护、环境污染与防治

地理信息技术应用

地理信息技术的发展、地图与遥感(RS)、全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、3S(RS、GPS、GIS)技术综合应用

   

这些内容,单凭一个教师很难全部胜任所有模块。这就要求学校整体进行资源需求评估、制定基于模块的资源调查方案和调查表。

    针对地理科目的设置,我们可以设计详细的调查表,以下表格仅供参考:

              

地理课程资源调查表

社区资源名称

说明

举例说明

自然资源

地理特征与自然景观

江河湖海、高山、丘陵、平原、动植物、森林等

设备资源

机关、团体、公共建筑和设施

天文馆、气象台、市政府规划办公室等

组织资源

政治性、经济性、企业性、文教娱乐、卫生等组织

灾害防治委员会、环境保护者协会、旅游协会等团体机构

人力资源

社区中各行各业的人员

文学家、人类学家、环境学家等

文化资源

宗教信仰、民俗活动、文物古迹

当地风物传说、地方志等

技术资源

社区中从事某种职业研究的技术或专业援助部门

大专院校的环境科学系、与地理有关的科研院所等

物力资源

提供与补充学生在学习上所需的物品与设备

特殊的教学设备如天文望远镜、全球定位系统等

 

2.2.2资源分析,制定相应的应对策略

资源分析指的是在资源调查的基础上,通过系统地将学校所处环境(内部环境与外部环境)中的各种资源分别从优势、劣势、机遇和潜在的危机4个方面进行综合评估并提出符合实际的应对策略的过程。具体来说,通过对学校内部、外部各种资源的综合评估,将那些对学校发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、短暂的影响因素排列在后面,根据发挥优势因素,克服劣势因素,利用机遇因素,化解潜在危机因素的原则,考虑过去,立足当前,着眼未来,运用系统分析的方法,将分析结果与考虑的各种环境因素综合考虑,得出一系列有利于学校未来发展的可选择对策。

资源分析的具体操作流程包括:

 

 

1. 建立资源分析小组,包括校长(分管行政、教学校长),学校中层行政人员,骨干教师,社区关心教育人士等,以全方位、客观地分析学校资源状况,提出可行的应对策略;

2. 实施头脑风暴法,填写学校课程资源分析表;

我们把学校课程资源分为地理环境、教学资源、人力资源和社区资源等四个主要方面,同时对每个方面分别从优势、劣势、机遇和潜在危机四个维度进行综合评估,并根据评估结果,制定出符合实际的应对策略。

3. 整理不同小组成员的头脑风暴结果,剔除重复和不符合实际的结果;

4. 形成资源分析报告;

资源分析报告就是一份对学校的地理环境、教学资源、校内人力资源、社区资源进行综合评估、诊断、并提出相应开发与利用策略的建议书。资源分析的原则就是尽可能把校内外各种资源用明确的维度概括出来,便于参与资源分析的人员对有利于学校发展的各种资源产生完整、清晰的概念。

下面是某市第一中学教学资源分析表,通过认真研究该表内容,提出您的评价意见。

 

资源分析表

学校名称: 第一中学    所在地区:______省(市)_______市(县、区)

 

优  势

劣  势

1.学校是建国后市政府举办的第一所中学,有良好的校风和文化传统。

2.有教学楼两座,48间教室,科学馆一座,可基本满足实验教学、网络教学等;

3.图书馆藏书8万多册,有学生和教师阅览室,订有专业、杂志400多份;有教师电子备课室和学生电子阅览室两间,为师生利用网络资源提供有便利条件。

4.学生电脑教室和多媒体教室基本可满足目前教学;行政和教师办公室配备有计算机,便利教工上网和从事管理工作。

1.            科学馆和教学楼多为80年代所建,设计不够科学和人文,需改造;部分设施需加固、维护。

2.            多媒体教室仅有三间,嫌紧张。

3.            学校教学软件库存不够。

4.            图书馆不能实现开放式借阅,限制了图书的疏通;且新购量图书有限。

机  遇

潜在危机

1.            准备启动学校图书大楼的建设,为学校成立教育信息和课程资源中心提供了条件。

2.            为了适应课改需要,学校决定在网络建设,信息资源建设等方面加大投入,可为师生的教与学提供有利条件。

1.            学校没有学生公寓楼;不能满足学生住宿的要求,限制了生源。

2.            教工住宿环境不够好,新分配来的教师住房条件太差,甚至不能提供住宿条件,不够充分调动青年教师的积极性

应对

策略

1.            积极筹措资金,加快科学馆,教学楼的维修和改造;

2.            积极与市教育局沟通,加快图书大楼的建设。

3.            新购量一批文本、音响教育教学资料。

4.            成立教育信息和课程资源中心,使学校有限之资源及其合理、充分的利用。

5.            新建教工住宿集资楼或教工公寓;

6.            新建一所寄宿式优质高中部,实现高、初中互动发展。

 

活动卡2.2.2.1

 

根据上面阅读材料中对教学资源的界定,您认为某市一中在进行教学资源分析时,存在哪些问题?在应对策略方面,您有什么看法?

 

 

 

 

 

 


活动卡2.2.2.2

 

参考下面的学校课程资源分析表,请您对您所在的学校进行资源分析,并在分析过程中,形成资源开发与利用的应对策略。和大家一起分享资源分析过程中的体会,总结经验和问题。

 

 

学校课程资源分析表

资源类型

优势

劣势

机遇

潜在危机

应对策略

地理环境

 

 

 

 

 

 

 

 

教学资源

 

 

 

 

 

 

 

 

人力资源

 

 

 

 

 

 

 

 

社区资源

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

阅读材料

 

2.2.2.1  资源分析的因素

 

在资源分析过程中,有一些主要的概念需要事先说明。这样有利于大家在统一语言背景下进行沟通和交流,否则,没有事先说明,可能每个人的理解不同,容易造成混乱。

地理环境:主要包括学校所处的地理位置、交通环境,自然条件等因素。

教学资源:校内教学设备、基础设施、校园的历史文化变迁以及管理制度方面的因素,都可以列入教学资源的范畴。

人力资源:这里既包括了校内的人力资源,如,教师,教职员工,行政人员,学生等,也包括了校外的人力资源,如家长、专业人士、特殊行业人士等。

社区资源:概括来说,社区资源在这里主要包括物力资源,财力资源,场地资源,文化资源,组织资源,机关和企事业单位等等。

优势:学校(组织)本身擅长的、优于对手的特性与条件,可以是物质条件,地理环境,也可以是管理制度、服务品质等等。

劣势:与优势相反,劣势指的是学校(组织)不足的、有待于改进的地方。

机遇:外部环境,如政治、经济、文化、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等因素,以及学校内部的政策、规划、制度、各种措施等带给学校发展的机会。

潜在危机:机遇中提到各个层面中包含的不利于学校发展的因素,即是潜在的危机。

应对策略:根据优势、劣势、机遇、潜在危机分析后,制定出的相应措施。

 

 

 

阅读资料

2.2.2.2   课程资源分析表

    以下是某中学针对地理环境、教学资源、人力资源和社区资源进行资源分析的结果。大家可以根据前面的说明,评价该中学资源分析的结果,学习经验,吸取教训,帮助我们自身进行规范的资源分析。

地 理 环 境

优  势

劣  势

1.        位于城市东边,与市教育局、市委、市政府为邻。政府多数干部之女在本校学习。学校发展规划和需求便于与主管部门和政府沟通,得到更多的支持。

2.        学校大门正面、左、右皆通大道,交通便利。

周围商业氛围较浓,游戏厅、网吧等各种娱乐场所包围着学校,对学生健康的发展有着不可忽视的负面作用。

机  遇

潜在危机

为了不浪费省级重点中学五十多年的文化积淀,为了更好的促进市教育事业的发展,市政府已同意将学校随政府搬迁,为学校在高层次上进一步发展带来机遇。

1.政府和城市中心北迁,学生上学的路程增长。从就近上学和学生安全学习的角度出发,一方面学生源有影响,另一方面增加了学生的安全隐患。

应对

策略

在选校址,定面积等方面,向重点中学新课程标准看齐,力争得到政府和社会各方面的支持。

 

教 学 资 源

优  势

劣  势

1.            学生宿舍条件好,有利于更多的远路学生到校学习。

2.            理、化、生实验室先进,有利于更好的培养学生动手能力。

1.占地不足百亩,学生超过四千人,空间严重不足。

2.阅览室、图书室、体育活动室、计算机室、语音室、多功能教师严重不足。

3.各种图书、资料数量少,内容陈旧。

机  遇

潜在危机

迁校将是学校发展的最大机遇,它可以使学校在更高、更优越的条件场创办优质的教学资源。

学校有60%的硬软件教学资源已无法满足传统教学的全部需求,面对新课程教学已到无法开展的境地。

应对

策略

根据新课程的标准,提出达标的各种硬软件教学资源,尤其是硬件,宁可不建也不能降标。

 

人力资源

优  势

劣  势

1.            中年教师、本科以上学历教学经验丰富的教师占60%

2.            学校中层以上领导集体年富力强,敬业精神凝聚力强。

3.            品学兼优,积极向上,勤学苦学的学生占70%

1.            有40名青年教师人事录工资档活有落实。

2.            学校学生人数超过40000人。

3.            教师中技术型,实践性专业少。

4.            有10%的照顾生,学习兴趣不足,造成心理,思想,行为管理上的不力。

机遇

潜在危机

迁校将能解决以上所有高劣势和危机。是学校走向辉煌的机遇。

1.            一部分教师工资档案没落实,人心不稳,有教师资源流失的危机。

2.            部分优等生向大城市和教学资源更发达的地方流动,造成生源得不稳。

应对

策略

利用迁校扩招之际,解决教师的编制问题以安其心,增加教学录人力的优质资源,以稳定学生心态,在本校完成全程的高中学业。

 

 

社 区 资 源

优 势

劣 势

1.            学校多年来与社会各部机关,团体,部队结下了共建关系,这些都是丰富的社区资源。

2.            学校围边有农村、经济种植园,工厂,各种能源基地商业市场

学校、学生、教师、家长和学校各级领导开发社区资源的理念和方法都严重欠缺。

机 遇

潜在危机

新课程的新资源观和新举措将给学校开发广阔的社区资源带来很好的机遇。

不能很好的开发,利用社区资源将无法全面完成新课程,无法更好的培养学生,也就无法真正意义上的办好一所学校。

应对

策略

学校主管教学副校长挂帅,创办教学资源信息中心,组织人力,物力,通过各种办法开发,利用社区资源。

 
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