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从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
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时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
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板，同受瑞典火柴倾销之苦，但他视野比较开阔，认为“凡百实业如欲抵御外侮与改良货品，非具有相当广泛之资力与‘适法’之组织，决难得良好之效果”（注：《大中华档案》第5－1号，转引自《中国近代民族火柴工业》，第60页。），因此积极倡导企业联合，大中华火柴公司的成立就是他这一思想的初步贯彻。大中华成立前夕，江苏有三大火柴工厂，最大的是荧昌，资本额60万元；其次是鸿生厂，1923年兼并老牌上海燮昌火柴厂后资本总额扩大到50多万元；排位第三的是中华厂，设厂于上海周浦，资本30万元，这三家企业的生产总量占江苏全省火柴工业的半壁江山，三家大厂如果能联合，则竞争实力必将大大增强，因此早在1928年，刘鸿生就向另二家提议合并，1930年，随着火柴市场竞争形势的日益严峻，刘鸿生旧话重提，很快得到他们的响应。其时三家企业受瑞典火柴连年倾销的打击，都出现了程度不同的亏损， 荧昌和中华都感到合并是摆脱困境的唯一良策。1930年7月三厂正式合并，改名为大中华火柴股份有限公司，总资本191万元，刘鸿生任总经理。大中华的成立标志着中国民族火柴业走出低、小、同、散现状，迈上规模化经营的开始。通过强强联合，优势互补，将产生1＋1＋1大于3的合力作用和正向乘数效应。
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