加上日本火柴大量*入境，冲击市场，国内火柴业形势日趋严峻。在整个宏观经济不景气的市道中，大中华也厄运难逃，销售量急剧下降，从1934年起由盈转亏，1934、1935年共亏90万元，1935年6月更是“现金支绌，周转不灵， 较前愈形困难”（注：《刘鸿生企业史资料》中册，第166－167页。），中国火柴业似到了山重水复疑无路的境地。国产火柴制造同业联合办事处的成立，为中国火柴业特别是华中地区的火柴业迎来了柳暗花明又一村。
国产火柴制造同业联合办事处的主要发起人仍然是刘鸿生，他深感“生产过剩、售价低落，市况日趋困殆”，靠单个企业回天乏力，因而积极主张同业“自相协调”。在他的倡议下，江苏、浙江、安徽、江西、湖北等省的火柴同业就解除同业竞争、限制生产、提高售价、维持血本展开协商，中小工厂由于不满于产额分配及大中华独家操纵的局面，上海大名等9家火柴厂联合成立“大中国火柴公司筹备处（简称大中国团），欲与大中华分庭抗礼。1935年，中国经济跌入低谷，各中小厂经不住长期困窘，被迫向大中华让步，大中华也在产额分配上对中小厂作出让步，于是1935年7月，国产火柴制造同业联合办事处正式成立， 参加的企业除大中华6厂外，还有大中国团9厂，联办处以“调剂产
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