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从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
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时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
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并前，各厂是竞争对手，对于制造技术、原料耗费、生产成本都严守秘密，合并后三厂生产技术工艺资源共享，扬长避短，生产管理更加合理。由于企业规模的扩大，还能在进料和销货方面享受集约化优势，进一步降低成本，增强影响市场的能力。企业大了，力量强了，就不会仅仅着眼于企业的生存，而是要放眼于企业的发展，努力在降本增效上下功夫，在提升质量创新产品上做文章。大中华成立后，首先对所属各厂进行了技术更新，提高劳动生产率，降低生产成本，1930年在产量基本不变的情况下，工人人数减少了24.41％， 由于生产技术的改进，产品质量有了明显提高。以规模化为后盾，使企业有资力和能力加强科技投入，开发高附加值产品，其开发生产的高级药水梗火柴，过去一直仰仗于进口，大中华这一产品的问世，弥补了国内空白，并与其他民族企业拉开了产品档次，开拓了新的市场空间。企业规模和实力的迅速壮大，提高了市场声誉，改善了融资条件，使它有能力实施生产经营和资产经营双重机制，走上了资产不断滚动，在滚动中不断发展壮大的良性循环之路。在它成立后的几年内，又以合并、收买、承租、入股等手段兼并了 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> |
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