|
|
|
 |
从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
 |
时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
|
|
|
强强联合，以规模降成本、增效益、强竞争，大中华尝到了甜头。拳头只有握紧了打出去才有力量，对于这点，刘鸿生的认识越来越清晰，1930年为合并事，他写信给裕生总经理，在信中他写道：“……我国火柴业在瑞商竞争之下，风雨飘摇，有岌岌不可终日之势。自弟发起荧昌、中华、鸿生合并为大中华之后，对内渐归一致，于是对外始有占优势之希望。数月以来，成绩尚属不坏。足见合并一事，为吾火柴业今日谋自立之要图，非此即无以对外而维持其生存也……当此对外竞争剧烈之日，自应群策群力，团结一致，厚植我之势，以外商相抗，否则势难立于不败之地……弟因此拟邀裕生亦合并于大中华，以厚其势力，而谋将来之发展。”大中华的成立逐步确立起它在火柴业中的领袖地位，增强了它对同业的影响力，从而为它倡导组建各层次联合组织创造了条件。
（二）“内合”的逐步扩大
大中华的成立，搓成了中国火柴业内合的核心，这个核心将继续推动内合“蛋糕”的做大。1933年起，随着美国白银政策的实施，中国白银大量外流，国内通货紧缩，工商业普遍陷入不景气状态，更兼政府出台加征火柴统税政策，再 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> |
|
| |
|
