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从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
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时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
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销平衡，铲除竞卖恶习，改良制造技术，并力求同业共存共荣为目的”（注：《刘鸿生企业史资料》中册，第180页。），实行限制产额，共同议价， 集中发售。为了加强对各厂的监督，联办处还实行集中承转请领硝磺护照和统税印花，并在各厂派驻办事员。由于掌握了制造火柴关键原料的给发权，并在统税印花发放上得到政府的支持，因此联办处运行顺利，取得了一定的成效。在联办处，大中华掌握了领导权，11名理事，大中华占6名，5名常务理事大中华占3名。 通过联办处大中华解决了主要销售区域内同业恶性竞争，巩固了自己的竞争优势，在华中地区树立起了绝对的领导地位，其它中小企业，一方面摆脱了停工倒闭的命运，另一方面也失去了通过竞争脱颖而出的机会。任何事物都有利弊两个方面，联办处的成立当然也不例外，它某种程度上排斥竞争，将后来者通向成功之路给堵住了，是利多还是弊大，关键要看能不能解决主要问题。当时火柴业的现状是总量供给过剩，竞争剧烈，价格惨跌，企业被迫亏本销售，长此以往，大家只有死路一条，因而求生存是首要问题，只有解决了生存才能谈发展，从这点上说，以联营形式出现的联办处是利大于弊。联办处的有效运行为下一步实行火柴统制打下 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> |
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