>汉口燮昌、九江裕生、杭州光华等数家火柴厂和一些生产盒、杆及其它火柴原料的工厂，成为民族火柴工业中规模最大、力量最强的一家企业。大中华合并的都是长江流域有一定规模、一定市场的企业，这是减少竞争对手，扩大自己市场份额，增强企业竞争实力的最有效的手段，也是中国民族火柴业增强与外资抗衡力度的一条捷径。
重组后的大中华以新的竞争姿态出现，企业综合竞争能力大大增强，企业产、销量随之同步扩大，1930年大中华合并当年，其产、销量在全国同业中所占比重已分别达22.43％和22.25％（注：《刘鸿生企业史资料》上册，上海人民出版社1981年版，第154页。）， 企业的经营状况也迅速得到改变， 大中华成立第一年即转亏为盈， 1930 年下半年盈239300余元，除抵补上半年合并前三厂损失外，尚余125535元。1931年获纯利更高达545823元。
规模的扩大还增强了企业抗市场波动的能力。1931年以后，随着国际国内经济、*形势的日益恶化，不少中小企业纷纷陷入减工、停产的境地，唯有大中华能保持经常开工，1933年还能获纯益62000余元；而一旦市场好转，大中华则最先走出困境，获利能力更非他厂可企及，1936年赢利达838062元，创历史最高水平。在逆势时能多支撑一些时候，在顺势时能比同业多获得一些利润，这只有在实现了规模化和集约化经营的大中华时代才能做到。
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