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从道光四年漕运危机看道光朝决策效率

时间:2007-3-10 10:45:12  来源:不详
第二,道光朝的中央决策机构严重缺乏人才、缺乏活力。

康雍乾三朝没有形成一套固定的决策机制。在道光以前,朝廷的决策有很大的偶然性。有时他发生在督抚的奏折与皇帝的朱批之中,有时形成于九卿科道会议之中,有时在南书房里,有时又在深夜的养心殿。

乾嘉以后,重大机务多是在军机大臣与皇帝的协议中决定下来的。从漕运危机的解决过程来看,多数相关的谕旨是由军机处发出的,皇帝只在奏折上写上“知道了”或“另有旨”。军机处在漕运危机的解决中应该扮演着重要角色。那么,军机处当时的状况到底如何呢?

从嘉庆二十五年到道光五年,军机处处在严重的人才短缺状况中,这种状况从道光二年起一直到鸦片战争以前一直没有得到解决。嘉庆二十五年,军机处有军机大臣七人:托津、戴均元、卢荫溥、文孚、曹振镛、黄钺、英和。该年九月,托津、戴均元二人因为遗诏之误免直,十二月英和因为言事忤旨免直。所以道光元年军机处只有五位军机大臣。道光二年,卢荫溥又因为兼职太多,以事繁退直军机处,于是军机大臣剩下四人。六月,松筠又因事免直,所以道光二年的下半年,军机处实际上只有三位军机大臣。道光三年,长龄入直,二月,文孚受差遣赴文安勘事,军机处仍然只有三人,四年十一月兵部尚书玉麟入直,但一个月以后,长龄却被差往云贵任总督。

道光五年,就是漕运危机出现的关键年份,军机大臣实际上只有四名:曹振镛、文孚、玉麟、王鼎。黄钺在五月乞老罢直,而蒋莜銛是在十二月才入直,在漕运危机中,他负责的是从奉天调运剩余米粮入京缓解粮食压力,虽然作用不是很大。那么在漕运危机中军机们

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