火柴业的竞合过程是先“内合”,后“外联”。“内合”即内部联合,以增强民族资本“外挤”的力度,改变中弱外强的竞争格局,为外联奠定基础,最后以群体形式与外资企业竞合。
一、“内合”:停止内耗,走规范化、大联合之路
(一)“内合”的核心——大中华火柴股份有限公司的成立
20世纪20年代中国火柴业已呈总量供给过剩状况,1924年全国实有工厂(调整数)达131家,其中民族资本工厂118家,外资企业13家,仅江苏省(包括上海)1928年有火柴工厂13家。点多面广,低、小、同、散是这一行业民族资本企业的特点。据统计,1914—1927年,全国新开的民族火柴厂累计113家,资本额656.87万元(缺16家资本额), 每家工厂平均资本额仅58130元,许多工厂实际上是手
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