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从竞争走向联合近代中外资企业相互关系* |
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时间：2007-3-9 17:21:12 来源：不详
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>购买旗昌轮船公司的费用，还有余力偿还官款，减少负债，更重要的是招商局在此期间实现了企业发展战略的调整，从追求外延式扩张转变为内涵式发展，即由前期量的迅速突破变为注重质的提高。以前招商局船只虽然最多，但良莠不齐，有的“船大而旧”，有的“舱通而小”，有的“年久朽敝”，20年间陆续进行了更新，尽管船只数量维持不变甚或略有下降，但船队质量明显提高，这是它能够与装备精良、实力雄厚的外资轮船公司鼎足而立的重要原因。
太古、怡和的超常发展比招商局稍晚，也不似招商局那样井喷式发展，而是循序渐进。1894年，三家轮船公司的船队数量、吨位基本接近：招商局31艘，3万余吨；太古29艘，34543吨，怡和22艘，23953吨， 三家的实力仍与1874年竞争之初持平。这从另一个侧面也反映了 1874 －1894年间招商局的发展无论在规模、质量等方面都取得了与太古、怡和同样的实绩。
火柴业：民族企业群体与外资企业之间的竞合
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